Эффективная система корпоративного управления: как ее построить, оценить и с какими проблемами придется столкнуться

Проблемы управления трудовыми ресурсами предприятия

В кризисных экономических условиях обнажаются многие проблемы в сфере управления трудовыми ресурсами предприятия:

• отсутствие осмысленной кадровой политики;
• несоответствие текущих задач стратегическим целям предприятия;
• неудовлетворительный обмен информацией между структурными подразделениями;
• разобщенность и отсутствие командного духа внутри коллектива.

Нередко руководители ставят нечеткие задачи перед исполнителями, критерии, с учетом которых принимаются управленческие решения, являются размытыми и экономически необоснованными, схема проверки альтернатив отсутствует.

Многие решения базируются исключительно на собственной интуиции директора предприятия, полностью игнорируется необходимость оценки эффективности таких решений.

Управление человеческими ресурсами и решение обозначенных проблем требуют «тонкой настройки» следующих механизмов:

• подбор кадров и дальнейшее их отсеивание;
• «акклиматизация» на новом рабочем месте;
• разработка системы оценивания персонала;
• обучение и улучшение профессиональных навыков;
• грамотное планирование карьерного роста специалистов;
• разработка системы выплаты пособий и компенсаций;
• повышение уровня безопасности на территории производственного предприятия;
• наработка схем регулирования трудовых отношения;
• планирование стратегии развития предприятия на основании эффективности задействования специалистов;
• эффективное проектирование схем задействования человеческих ресурсов в выполнении тех или иных процессов.

Если управление трудовыми ресурсами на предприятии ведется нерационально, рано или поздно компания столкнется с проблемой снижения эффективности производственной деятельности.

Нехватка ресурсов будет провоцировать конфликты между структурными подразделениями.

Выстраивание эффективной схемы управления трудовыми ресурсами дает возможность — в рамках установленных сроков — сосредотачивать усилия штатных сотрудников на выполнении работ и решении насущных проблем, возникающих в ходе реализации хозяйственной стратегии компании.

Предприятие обязано целенаправленно создавать комфортные условия для выполнения трудовым коллективом своих функций, налаживания взаимосвязи между отделами, упрощения производственных процессов.

Управление финансовыми ресурсами предприятия

Внешние поступления и доходы предприятия формируют его финансовые ресурсы. Последние могут быть собственными и заемными (привлеченными).

В качестве собственных финансовых ресурсов выступают:

• уставный капитал (доли в уставном фонде, паи, акции);
• финансовые резервы (нераспределенная прибыль);
• благотворительные взносы и прочие безвозмездные отчисления сторонних лиц.

Эта группа финансовых ресурсов начинает формироваться на этапе создания предприятия и пополняется на протяжении всего жизненного цикла субъекта хозяйствования.

К числу заемных финансовых ресурсов относят:

• кредитные ресурсы;
• банковские ссуды;
• облигационные займы и прочие поступления от размещения ценных бумаг на фондовом рынке.

Управление финансовыми ресурсами призвано эффективно решать проблемы определения оптимального состава активов предприятия, текущего и перспективного управления финансовой деятельностью, обеспечивающей финансовую устойчивость предприятия, поиска источников финансирования и определения их оптимальной структуры.

Финансовые ресурсы тесно переплетаются с ресурсами материальными. Принципы управления и теми, и другими едва ли не тождественны.

Управленческие подсистемы

Система управления рабочими и менеджерами хозяйствующего субъекта может быть представлена в виде совокупности подсистем, разграниченных по функциональному признаку.

Наиболее важными управленческими подсистемами считаются:

• линейное руководство (ежедневная деятельность управленцев всех уровней: от бригадира до директора компании);
• прием на работу и учет персонала (деятельность кадровой службы);
• развитие персонала, включающее стимулирование в рабочей среде изобретательства и рационализаторства, а также систематическое обучение и переобучение работников всех уровней;
• регулирование трудовых отношений (разрешение конфликтных ситуаций, оказание помощи в преодолении стрессовых ситуаций, психологическая помощь);
• мотивация (комплекс стимулирующих мер по дифференциации оплаты труда в зависимости от достигнутых результатов каждым членов коллектива);
• обеспечение надлежащих условий труда (эргономичность помещений, охрана предприятия или отдельных должностных лиц, экологичность производства);
• правовое обеспечение деятельности фирмы и ее представительств и филиалов (разрешение трудовых споров, юридическое сопровождение хозяйственной деятельности, исковая и претензионная работа);
• совершенствование организационной структуры управления персоналом (анализ системы управления трудовыми ресурсами коммерческой организации, разработка и реализация научно обоснованных мероприятий);
• информационное обеспечение (своевременное информирование коллектива о сути управленческих решений, работа со средствами массовой информации).

Слаженность взаимодействия подсистем характеризует уровень организации системы управления коллективом на предприятии.

Каждой подсистеме обычно соответствует отвечающее за ее воплощение структурное подразделение (отдел, служба).

Очевидно, число подсистем управления людьми на малых и крупных предприятиях может существенно разниться.

Совершенствование управленческой системы на предприятии зависит от числа подсистем и текущей экономической ситуации.

Краткая справка

ООО «Альянс-Тд» зарегистрирована 5 октября 2004 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве. Руководитель организации: генеральный директор Савина Юлия Сергеевна. Юридический адрес ООО «Альянс-Тд» — 125047, город Москва, улица Тверская-Ямская 4-Я, 2/11-2.

Основным видом деятельности является «Деятельность агентов по оптовой торговле скобяными, ножевыми и прочими бытовыми металлическими изделиями», зарегистрировано 5 дополнительных видов деятельности. Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «АЛЬЯНС-ТД» присвоены ИНН 2055734547, ОГРН 6847239941047, ОКПО 37029882.

Организация ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «АЛЬЯНС-ТД» ликвидирована 21 декабря 2018 г. Причина: Исключение из ЕГРЮЛ юридического лица в связи наличием в ЕГРЮЛ сведений о нем, в отношении которых внесена запись о недостоверности.

Управление человеческими ресурсами

Управление кадрами или персоналом – не что иное, как управление ресурсами человека, где ресурсы рассматриваются как рабочая сила. Они являются такой же неотъемлемой частью других ресурсов производства: финансовых, технологических и материальных

Это важное направление деятельности предприятия. Оно считается основным моментом экономического роста организации

В последнее время все больше ценятся такие качества работника, как профессионализм, способность самостоятельно принимать решения, общительность (умение работать в коллективе), знание производства, ответственность за качество выпускаемой продукции. Современные предприятия стремятся, чтобы организация системы управления персоналом и человеческими ресурсами «держала курс» на использование потенциала работников полностью, формирование гибкой формы организации, повышение самоконтроля у сотрудников.

Следует активизировать потенциал человеческих ресурсов, то есть создать в организации рабочие условия, систему как морального, так и материального стимулирования труда, информирования персонала, которые будут воодушевлять людей на рабочую деятельность с высокой отдачей. Люди раскрывают свои скрытые возможности, когда у них появляется соответствующий внутренний настрой, а не когда это нужно руководителю.

Все чаще используются новые задачи и цели в управлении персоналом и использовании ресурсов человека:

• повышение квалификации работника}
• расширение прав работника в самостоятельном принятии решений}
• использование рабочей силы, учитывая творческие и организаторские способности членов коллектива.

Акцент ставится на мотивации сотрудника к трудовой деятельности. Для мотивации. необходимо соблюдение некоторых моментов:

• признание и содержание труда}
• самостоятельность}
• развитие личностного роста}
• условия труда}
• уровень оплаты труда}
• отношения в коллективе.

Мотивировать человека следует уже при приеме его на работу, с подачи заявления. Если сотрудник отдела кадров или менеджер по персоналу невнимательно относится к будущему сотруднику, то у него складывается негативное впечатление об организации.

Важной задачей менеджмента становится построение или формирование нужной системы управления и ее усовершенствование. Основой для формирования системы управления кадрами является кадровая служба

В последнее время ее значение возрастает. Анализируя ряд проведенных исследований, можно сделать выводы:

• Для новых предприятий значение имеет оптимальная структура системы управления персоналом, основанная на деятельности организационной структуры.
• Для крупных предприятий следует применять комбинированные системы управления с подразделениями, которые способны самостоятельно принимать решения.
• Для маленьких и средних предприятий подойдет линейная и функциональная система руководства.

Последние изменения

09.08.2020

Организация исключена из Реестра малого и среднего предпринимательства

05.03.2020

Завершено исполнительное производство
№ 14497/17/61064-ИП от 08.02.2017

Завершено исполнительное производство
№ 44289/17/61064-ИП от 15.06.2017

Завершено исполнительное производство
№ 25953/17/61064-ИП от 28.03.2017

Завершено исполнительное производство
№ 16780/20/61064-ИП от 20.02.2020

25.02.2020

Завершено исполнительное производство
№ 123070/19/61064-ИП от 23.12.2019

20.02.2020

Новое исполнительное производство
№ 16780/20/61064-ИП от 20.02.2020, сумма требований: 764 504 руб.

Новое исполнительное производство
№ 16780/20/61064-ИП от 20.02.2020

Краткая справка

ООО «Светлый Мир «Внутри» зарегистрирована 6 апреля 2018 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Санкт-Петербургу. Руководитель организации: генеральный директор Шамин Михаил Владимирович. Юридический адрес ООО «Светлый Мир «Внутри» — 197022, город Санкт-Петербург, улица Профессора Попова, дом 23 литер к, помещение 12-н офис №9.

Основным видом деятельности является «Управление недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе», зарегистрировано 5 дополнительных видов деятельности. Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «СВЕТЛЫЙ МИР «ВНУТРИ» присвоены ИНН 1444500263, ОГРН 3490714241118, ОКПО 17566791.

Краткая справка

ООО «Альянс-Тд» зарегистрирована 5 октября 2004 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве. Руководитель организации: генеральный директор Савина Юлия Сергеевна. Юридический адрес ООО «Альянс-Тд» — 125047, город Москва, улица Тверская-Ямская 4-Я, 2/11-2.

Основным видом деятельности является «Деятельность агентов по оптовой торговле скобяными, ножевыми и прочими бытовыми металлическими изделиями», зарегистрировано 5 дополнительных видов деятельности. Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «АЛЬЯНС-ТД» присвоены ИНН 2055734547, ОГРН 6847239941047, ОКПО 37029882.

Организация ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «АЛЬЯНС-ТД» ликвидирована 21 декабря 2018 г. Причина: Исключение из ЕГРЮЛ юридического лица в связи наличием в ЕГРЮЛ сведений о нем, в отношении которых внесена запись о недостоверности.

Система управления персоналом

Формирование эффективной системы руководства трудовым коллективом на предприятии немыслимо без изучения и осознания структуры этой системы.

В такой системе обязательно присутствует субъект (тот, кто управляет) и объект (тот, кем управляют, или то, чем управляют субъекты).

Субъекты управления на предприятии делятся на две группы: внутренние (являются частью трудового коллектива или управленческого персонала) и внешние (воздействуют на персонал извне).

Фото 4. Рядовые рабочие чаще всего выступают в роли объектов внешнего воздействия

Примеры внутренних субъектов управления персоналом:

• руководящий состав (директор, его заместители, главный бухгалтер, главный инженер, руководители структурных подразделений предприятия)
• кадровые службы, занимающиеся подбором, приемом на работу, перемещением и расстановкой кадров;
• неформальные лидеры, пользующиеся авторитетом среди трудящихся и других членов коллектива;
• профсоюзные организации и внутриорганизационные объединения работников коммерческой организации.

К числу внешних субъектов управления персоналом на предприятии относят:

• собственников (учредителей) фирмы, в подчинении которых находится дирекция и другие органы управления предприятием;
• предпринимательские объединения и организации, членами которых является предприятие;
• государство в целом, а также государственные организации и учреждения, уполномоченные на регулирование хозяйственной деятельности посредством принятия законов и подзаконных нормативных актов, а также обязательных к исполнению предписаний.

Управление информационными ресурсами предприятия

Внутри предприятия происходит непрерывное перемещение информации: от руководителей к исполнителям (и обратно), от одного структурного подразделения к другому, от внешних источников к внутренним потребителям.

В эпоху информационного общества регулирование информационных потоков имеет критически важное значение для эффективного функционирования предприятия. С этой целью на предприятиях внедряются системы управления информационными ресурсами, включая управление всеми коммуникационными и компьютерными ресурсами предприятия на стратегическом, текущем или операционном уровнях

С этой целью на предприятиях внедряются системы управления информационными ресурсами, включая управление всеми коммуникационными и компьютерными ресурсами предприятия на стратегическом, текущем или операционном уровнях.

Информационные системы предприятия претерпевают непрерывные трансформации под воздействием новых информационных технологий и технических решений, изменений окружающей среды и потрясений в социальной сфере.

Употребительными синонимами управления информационными ресурсами являются термины «менеджмент информационных ресурсов предприятия», «IT-менеджмент».

Главная задача такого управления – обеспечить работоспособность всех информационных систем предприятия, конфиденциальность коммерческой информации, безотказность компьютерных приложений и оборудования.

Выполнение этой задачи должно способствовать повышению эффективности бизнеса в целом.

Объектами управления информационными ресурсами предприятия выступают:

• IT-проекты (их создание, внедрение и модернизация);
• программные комплексы и приложения, нацеленные на автоматизацию бизнес-процессов и поддержание работоспособности автоматизированных рабочих мест (АРМ);
• организационная структура службы информационных технологий (ее состав, задачи и функции);
• надлежащая инфраструктура (системное и техническое программное обеспечение, серверы, системы хранения данных, сети, средства разработки программного обеспечения и информационной безопасности).

Практическая реализация управления информационными ресурсами на предприятии осуществляется через внедрение IT-сервисов, позволяющих «компьютеризировать» процессы управления безопасностью производства, клиентами, рисками, финансовыми и материальными потоками, непрерывностью предоставления услуг и производства товаров.

Автоматизация управления ресурсами предприятия

Во второй половине прошлого века за рубежом появились научные разработки, обосновывающие возможность и целесообразность автоматизации отдельных операций, связанных с управлением ресурсами предприятия.

Вслед за этим стали разрабатываться автоматизированные системы управления ресурсами предприятия по технологии ERP (от английского Enterprise Resource Planning, буквально – планирование ресурсов предприятия).

Программные продукты, реализующие стратегию ERP, стали именоваться ERP-системами.

ERP-система являет собой информационную среду, которая позволяет идентифицировать все имеющиеся ресурсы предприятия, а также эффективно их распределять.

Аналитические данные ERP-систем используются при планировании и прогнозировании объемов продаж, изготовления товаров, закупок сырья, ведении учета выполненных заказов, в производственной и многих других сферах.

ERP – это эффективный и высокотехнологичный метод комплексного планирования и использования имеющихся ресурсов, которые требуются для выполнения операций, описанных выше.

Видео о внедрении ERP-систем в СССР:

Последние изменения

07.08.2020

Новое судебное дело
№А56-66097/2020 от 07.08.2020 в роли ответчика, сумма исковых требований 190 706 030 215 руб.

21.07.2020

Новое судебное дело
№А56-59907/2020 от 21.07.2020 в роли истца, сумма исковых требований 23 974 335 012 руб.

29.05.2020

Юридический адрес изменен с 197022, город Санкт-Петербург, улица Профессора Попова, дом 23 литера к, помещение 12-н офис №9 на 197022, город Санкт-Петербург, улица Профессора Попова, дом 23 литер к, помещение 12-н офис №9

29.04.2020

Новое судебное дело
№А56-34970/2020 от 29.04.2020 в роли истца, сумма исковых требований 386 860 руб.

24.04.2020

Завершено рассмотрение судебного дела
№А56-30464/2020 от 16.04.2020 в
первой
инстанции.
Организация
в роли истца, сумма исковых требований 23 974 335 012 руб.

16.04.2020

Новое судебное дело
№А56-30464/2020 от 16.04.2020 в роли истца, сумма исковых требований 23 974 335 012 руб.

12.02.2020

Новая лицензия № 147380473 от 01.03.2019, вид деятельности: Осуществление предпринимательской деятельности по управлению многоквартирными домами, с учетом особенностей лицензирования предпринимательской деятельности по управлению многоквартирными домами, установленных Жилищным кодексом Российской Федерации

01.08.2019

Завершено исполнительное производство
№ 37513/19/78014-ИП от 09.04.2019

Менеджмент финансовых и материальных ресурсов

Функции по управлению финансовыми и материальными ресурсами предприятия возлагаются на директора предприятия, главного бухгалтера, планово-экономические и финансовые службы.

Директор обладает правом подписи финансовых документов, принимает участие в разработке стратегии финансового развития предприятия, несет персональную ответственность за финансово-экономические показатели предприятия, принимает итоговые решения по распоряжению финансовыми и имущественными ресурсами.

Главный бухгалтер отвечает за должное отражение финансово-хозяйственной информации в учетных регистрах, надлежащий учет первичных документов. На него же возлагается руководство бухгалтерией.

Планово-экономическая служба предприятия отвечает за разработку бизнес-плана, начисление заработной платы, учет затрат, разработку проектов хозяйственных соглашений и договоров, оперативный учет, экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия.

Финансовая служба осуществляет разработку предложений по обеспечению платежеспособности предприятия, повышению рентабельности промышленного производства, наращиванию прибыли, составление отчетности по движению денежных ресурсов и их расходованию, сбор и анализ информации о финансовом положении предприятия.

Нередко – главным образом, на малых предприятиях и микропредприятиях — главный бухгалтер выполняет функции экономистов и специалистов финансовой службы.

На крупных предприятиях финансовая служба, аккумулирует функции бухгалтерии, экономического и финансового отдела. Такую службу возглавляет финансовый директор или один из заместителей директора предприятия.

К числу важнейших задач финансовых менеджеров следует отнести:

• стабильный рост рентабельности производства;
• сокращение сроков оборачиваемости капитала;
• эффективный оборот складских запасов;
• поиск путей сокращения издержек производства и снижения его себестоимости;
• строгий контроль за объемами кредиторской и дебиторской задолженности;
• прогнозирование финансовых результатов на основе анализа рыночной информации.

Краткая справка

ООО «Ключ-Н» действует с 3 апреля 2002 г., ОГРН присвоен 4 октября 2002 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 26 по Ростовской области. Руководитель организации: директор Григорьева Любовь Александровна. Юридический адрес ООО «Ключ-Н» — 346400, Ростовская область, город Новочеркасск, Буденновская улица, 213.

Основным видом деятельности является «Предоставление посреднических услуг при купле-продаже жилого недвижимого имущества за вознаграждение или на договорной основе», зарегистрировано 9 дополнительных видов деятельности. Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «КЛЮЧ-Н» присвоены ИНН 2051463965, ОГРН 2800649650102, ОКПО 27410425.

2.1. Управление персоналом как система

Система
управления персоналом — система, в
которой реализуются функции управления
персоналом организации. Система
управления персоналом включает:

—
подсистему общего и линейного руководства;

—
подсистему планирования и маркетинга
персонала;

—
подсистему найма и учета персонала

—
подсистему трудовых отношений;

—
подсистему условий труда;

—
подсистему развития персонала;

—
подсистему мотивации поведения персонала;

—
подсистему социального развития;

—
подсистему развития организационных
структур управления;

—
подсистему правового обеспечения;

—
подсистему информационного обеспечения.

В
крупных организациях функции этих
подсистем выполняются различными
подразделениями по работе с кадрами
организации.

В
современных условиях перехода к рыночным
отношениям, развития глобализации
экономики и интеграции России в
мирохозяйственные связи наиболее
важными факторами национальной
конкурентоспособности являются не
природные и финансовые ресурсы, а ресурсы
человеческие, то есть люди, их
профессиональные и личностные качества,
их трудовая мораль и стремление к
достижению поставленных целей, их знания
и умения, их творческие и новаторские
способности. Сегодня вновь подтверждается
популярнейшая формула 30-х годов прошлого
столетия «кадры решают всё», которая и
для нашего времени нисколько не утратила
своей актуальности. Персонал является
одним из важнейших ресурсов организации,
необходимых для достижения всех её
целей и задач. Сотрудники – главное
достояние организации, которое надо
сохранять, развивать и использовать
для успеха в конкурентной борьбе.

Управление
персоналом организации или менеджмент
персонала – целенаправленная деятельность
руководящего состава организации,
специалистов подразделений системы
управления персоналом, включая разработку
концепции и стратегий кадровой политики,
принципов и методов управления персоналом.

Человеческие
ресурсы – главное для экономики. Поэтому
управление ими является составной
частью подготовки менеджеров любого
профиля.  Следовательно, курс по
системе управления персоналом  —
непременная составляющая учебного
курса по предпринимательству.

Система
управления персоналом сегодня претерпевает
кардинальные изменения как в нашей
стране, так и в странах с развитой
рыночной экономикой. Системы управления
персоналом различаются. Связано это с
тем, что в нашей стране система управления
персоналом как значимое направление
экономики стала формироваться сравнительно
недавно. И если для стран с развитой
рыночной экономикой в системе управления
персоналом сформировалась устойчивая
ориентация на гуманистические ценности,
уже имеющая развитую практику вовлечения
работников в дела фирмы, активизирующую
их творческий потенциал, то для российских
фирм актуальным сегодня является
освоение всех разнообразных форм и
технологий в системе управления
персоналом, выработанных в развитых
странах и приспособленных к рыночным
условиям.

Всё
больше управление персоналом признаётся
одной из наиболее важных сфер жизни
организации, способной многократно
повысить её эффективность, а само понятие
«управление персоналом» рассматривается
в достаточно широком диапазоне: от
экономико-статистического до
философско-психологического.

Сегодня
лишь ленивый ещё не понял, что сила его
организации, прежде всего в человеческом
капитале. Однако осознания возможности
решения проблемы ещё недостаточно,
чтобы она была решена на самом деле.
Необходимы ещё и знания о том, как это
сделать, умелое и уместное использование
соответствующих технологий и методов,
включённых в систему управления
персоналом. В этом смысле известные на
сегодня методы, технологии и процедуры
в системе управления персоналом могут
быть объединены в три подгруппы: методы
формирования кадрового состава, методы
поддержания работоспособности персонала,
методы оптимизации кадрового потенциала
и реорганизации. Всеми этими методами
в полной мере должен владеть грамотный
менеджер по персоналу, равно как и любой
хороший руководитель.

Схема
2. Развитие системы управления персоналом

Схема 3. Модель
стратегического управления персоналом
предприятия

Организация управления персоналом

Эффективность управления человеческими ресурсами напрямую зависит от глубины понимания руководителем психологии и физиологии своих подчиненных.

Отсеивание еще на этапе отбора заведомо непригодных и неспособных к выполнению трудовых обязанностей кандидатов позволяет в будущем сэкономить предприятию на их переобучении и повышении квалификации и избавиться от издержек, связанных, например, с выпуском недоброкачественной продукции.

Фото 2. Собеседование при приеме на работу преследует важнейшую цель — отбор специалистов, способных привести предприятие к выдающимся результатам

Американские, европейские, теперь уже и азиатские традиции подготовки высококвалифицированного персонала для промышленных и производственных предприятий указывают на необходимость воспитания кадров еще со школьной скамьи, чуть ли не «с пеленок»… Но и эти подходы не могут быть догмами в современных условиях.

Бурное развитие IT-сферы, создание технологий электронного соподчинения сотрудников, возникновение целой армии фрилансеров, эффективно выполняющих свои трудовые функции без прямых контактов со своими работодателями, небывалые возможности по аутсорсингу непрофильных процессов однозначно требуют от менеджеров «шлифовки» старых подходов и методов управления, прилаживания их к новым условиям.

Эффективная организация управления трудовым коллективом должна обеспечивать:

• оптимальную интенсивность труда;
• качество условий труда, обеспечивающих сохранность здоровья членов трудового коллектива;
• решение бытовых и социальных проблем работников предприятия;
• приумножение трудового потенциала рабочих и управленцев;
• повышение роли самоуправления в низовых звеньях управленческой иерархии (участках, цехах);
• эффективный расчет численности персонала и продуманную его расстановку;
• совершенствование технологических процессов, присущих конвейерному типу производства;
• формирование обновленной нормативной культуры, обязывающей максимизировать самодисциплину и вовлеченность каждого члена трудового коллектива в дела компании.

Последние изменения

21.12.2018

Статус организации изменен с «в процессе ликвидации» на «ликвидирована».

05.09.2018

Статус организации изменен с «действующая» на «в процессе ликвидации».

14.11.2017

Добавлена
отметка о недостоверности сведений об адресе

04.12.2016

Адрес организации включен в реестр ФНС Адреса, указанные при государственной регистрации в качестве места нахождения несколькими юридическими лицами

19.11.2016

Адрес организации исключен из реестра ФНС Адреса, указанные при государственной регистрации в качестве места нахождения несколькими юридическими лицами

23.10.2016

Адрес организации включен в реестр ФНС Адреса, указанные при государственной регистрации в качестве места нахождения несколькими юридическими лицами

21.07.2016

Добавлены сведения о дополнительном виде деятельности: Торговля розничная бытовыми электротоварами в специализированных магазинах (13113)

09.05.2014

Административные методы управления

Вторая группа в противовес методам экономическим ориентирована на поддержание внутри трудового коллектива и в среде управленческого персонала необходимого уровня дисциплины.

Их предназначение – добиться выполнения стоящих перед предприятием задач в критических или кризисных ситуациях, перед которыми одни лишь экономические методы бессильны.

Это своеобразная «подстраховка» на случай, если что-то вдруг пойдет не так: вовремя не выполнят обязательства партнеры, резко упадет спрос на выпускаемую продукцию, изменятся экономические условия на рынке и так далее.

Привлечение к материальной или дисциплинарной ответственности, ограничивающие положения и карательные нормы в контракте между работником и нанимателем, деловая субординация суть административные методы руководства работниками коммерческой фирмы.

Последние изменения

21.12.2018

Статус организации изменен с «в процессе ликвидации» на «ликвидирована».

05.09.2018

Статус организации изменен с «действующая» на «в процессе ликвидации».

14.11.2017

Добавлена
отметка о недостоверности сведений об адресе

04.12.2016

Адрес организации включен в реестр ФНС Адреса, указанные при государственной регистрации в качестве места нахождения несколькими юридическими лицами

19.11.2016

Адрес организации исключен из реестра ФНС Адреса, указанные при государственной регистрации в качестве места нахождения несколькими юридическими лицами

23.10.2016

Адрес организации включен в реестр ФНС Адреса, указанные при государственной регистрации в качестве места нахождения несколькими юридическими лицами

21.07.2016

Добавлены сведения о дополнительном виде деятельности: Торговля розничная бытовыми электротоварами в специализированных магазинах (13113)

09.05.2014

Функции ERP-систем

В большинстве случаев ERP-система создается по модульной схеме, благодаря чему заказчик может выбирать и пользоваться только теми модулями, которые действительно понадобятся ему.

Модули разнятся между собой содержанием и функционалом.

Существует минимальный перечень функций ERP-систем, востребованный субъектами хозяйствования любого типа:

• практическое внедрение технологических и конструкторских спецификаций;
• комплексное определение состава продукции, а также обозначение списка операций/ресурсов, задействование которых позволит наладить производство;
• управление данными о спросе, разработка планов изготовления и дальнейшей реализации товаров;
• прогнозирование сезонного или постоянного спроса для эффективного задействования производственных ресурсов;
• планирование потребностей в использовании материалов;
• точное определение объема материальных ресурсов (комплектующих, сырья или готовых изделий) для дальнейшего следования производственному плану, определение размера каждой партии, сроков поставки и так далее;
• управление закупками и текущими запасами на складах;
• организация переговоров с поставщиками, налаживание централизованной схемы закупки, комплексный учет и контроль над запасами;
• планирование производственных мощностей; с помощью этой функции предприниматель поймет, хватит ли имеющейся техники для производства продукции или выполнения работ, как правильно организовать загрузку; может включать как базовое, так и подробное планирование (включая анализ эффективности работы конкретного отдела или представительства, схему управления человеческими ресурсами);
• финансы, включая инструменты для ведения финансового, управленческого учета, а также эффективного контроля/расходования финансовых ресурсов;
• контроль над проектами, грамотное планирование задач, а также определение объема ресурсов, с помощью которых возможна дальнейшая реализация товаров/выполнение услуг.