Планирование и бюджетирование на предприятии

Содержание:

Тема 3. Методология управленческого финансового учета. Учет денежных потоков, затрат, прибыли, имущества и обязательств компании (Иванченко Э.И.)
- Методология управленческого финансового учета. Основные алгоритмы и отчеты
Версии БИТ.ФИНАНС
Похожие курсы
Тема 2. Управленческий учет в организации на основе мировой бизнес-практики и стандартов (Иванченко Э.И.)
- Международные стандарты корпоративной управленческой отчетности
Программа курса
Программа даст ответы на вопросы:
Даты и места проведения
- Похожие курсы
Требования к Слушателям:
Результаты и перспективы:

Тема 3. Методология управленческого финансового учета. Учет денежных потоков, затрат, прибыли, имущества и обязательств компании (Иванченко Э.И.)

Методология управленческого финансового учета. Основные алгоритмы и отчеты

Методология управленческого финансового учета: учетная политика, показатели, отчеты, методы формирования отчетности.
Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.
Учетная политика в управленческом учете.
Шаблоны и дизайн основных финансовых отчетов.
Структура и форма Отчета о Движении Денежных Средств.
Учет и контроль денежных ресурсов предприятия. Практические рекомендации.
Структура и форма Отчета о Доходах и Расходах.
Принципы эффективного управления затратами. Классификация, управление и учет затрат.
Определение и классификация затрат: переменные, постоянные, прямые и косвенные.
Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, процессам.
Методы калькулирования затрат: прямая и полная себестоимость («direct costing», «standard costing», «total costing»), технология методов, преимущества и недостатки методов, сравнительный анализ и условия применимости.
Расчет и анализ затрат по местам возникновения, бизнес-единицам и носителям издержек («драйверам затрат»).
Распределение косвенных затрат – цель, принципы и методы.
Основные базы распределения косвенных затрат.
Расчет и анализ точки безубыточности и запаса рыночного маневра по затратам.
Ошибки в расчете затрат и связанные с ними ошибки в ценообразовании.
Экономическая модель оптимального ценообразования.
Факторы, влияющие на решения о ценообразовании.
Расчет операционного рычага и оценка операционного риска (риска неуправляемых затрат).
Правильное принятие решений по управлению затратами и прибылью.
Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.
Связь управления затратами с управлением денежными потоками.
Сколько можно потратить на развитие бизнеса? Оптимальные темпы роста компании.
Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек.
7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса.
Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
Построение управленческого баланса.
Основные отличия управленческого баланса от бухгалтерского.
Учет и управление товарными запасами и дебиторской задолженностью.
Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы.
Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании (ключевые моменты в финансовых отчетах).
KPI* и CFI* — финансовые координаты бизнеса. Как принимать эффективные решения на основе KPI?

Версии БИТ.ФИНАНС

Финансовый университет омск

Подберите версию БИТ.ФИНАНС по бизнес процессам которые нужно автоматизировать

Казначейство
Контроль движения денежных средств

Бюджетирование
Создание, контроль исполнения и корректировка бюджетов

Управленческий учет
План–фактный анализа доходов и затрат

Консолидация
Формирование отчетности по группе компаний

для 1С:Управление торговлей 8

МСФО
Трансляция РСБУ или параллельный учет

БИТ.ФИНАНС/Стандарт

Платежный календарь.
Расчет остатков по счетам.
Согласование заявок на оплату.
История согласования заявок.
План-фактный анализ БДДС.

Цена 50 000 руб.

Подробнее »

БИТ.ФИНАНС/ПРОФ

Автоматизация бюджетирования на базе 1С.
Формирование БДДС, БДР, ББЛ, операционных бюджетов.
Создание реальных прогнозов финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Расчеты по произвольным пользовательским алгоритмам.
Контроль исполнения бюджетов.
Анализ для внесения корректирующих действий и быстрого принятия управленческих решений.
Мобильное приложение.

Цена 150 000 руб.

Подробнее »

БИТ.ФИНАНС/Управленческий учет

Управленческий баланс
Бюджетирование
Контроль и согласование платежей
Отчетность для собственника/инвестора (МСФО)
Контроль договорной деятельности компании
Панель KPI.
Мобильное приложение.

Цена 350 000 руб.

Подробнее »

БИТ.ФИНАНС/Холдинг

Бюджетирование по центрам финансовой ответственности.
Централизованное управление платежами.
Централизованное управление закупками (МТО).
Контроль договорной деятельности компании.
Управление нормативно справочной информацией (НСИ).
Внутригрупповые обороты и консолидированная отчетность.
Управление корпоративными налогами.
МФСО и управленческая отчетность.
Мобильное приложение.

Цена 500 000 руб.

Подробнее »

БИТ.ФИНАНС для 1С:Управление торговлей 8

Решение «БИТ.ФИНАНС для 1С:Управление торговлей 8» предназначено для автоматизации управленческого учета торговых компаний, и позволяет в комплексе решать задачи оперативного и финансового учета, обеспечивая тем самым эффективное управление современным торговым предприятием.

Цена 350 000 руб.

Подробнее »

БИТ.ФИНАНС/МСФО

Автоматизация учета и формирования отчетности согласно международным стандартам финансовой отчетности на базе 1С.
БИТ.ФИНАНС.МСФО интегрируется во все популярные решения 1С и позволяет на 70% сократить время на подготовку отчетности по МСФО.

Цена 185 000 руб.

Подробнее »

Тема 2. Управленческий учет в организации на основе мировой бизнес-практики и стандартов (Иванченко Э.И.)

Международные стандарты корпоративной управленческой отчетности

Цели, задачи и принципы организации корпоративного управленческого учета в организации.
Управление информационными потоками в рамках управленческого учета.
Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться.
Структура и состав управленческого учета (технологическая карта для внедрения).
Какая информация критически важна для генерального и финансового директоров.
Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании.
Зачем компании бизнес-разведка и почему информация – самый дорогой ресурс.
Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
Уровни управленческой отчетности (от операционной справки к стратегическому анализу).
Что такое «директорская версия» финансовой отчетности (зачем и для кого она крайне необходима).
Что такое «визуализация» отчетности? Почему российские директора не понимают своих финансистов? И в чем сильно заблуждаются российские финансисты?
Правила подготовки «директорской версии» финансовых отчетов по международным стандартам.
Требования к управленческой финансовой отчетности (отличия от бухгалтерской отчетности).
Регламент и Положение об управленческом учете в компании (как разработать и внедрить).
Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета .Сколько должно быть отчетов в компании?
Учетная политика для целей управленческого учета. Отличия и сходства с бухгалтерской учетной политикой.
«Национальные» особенности управленческого учета в российском бизнесе.
Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Как разработать форматы управленческих отчетов?
В чем отличие управленческого финансового учета от бухгалтерского? Чем отличается калькуляция прибыли в бухгалтерском и управленческом учете?
Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании?
Отражение реального финансового состояния бизнеса в четырех основных финансовых отчетах.
Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки.
Примерный перечень этапов и сроки реализации проекта постановки управленческого учета.
Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета.

Методы управления рисками на предприятии

Программа курса

День 1
Современные системы управленческого учета

Понятие «управленческий учет», место в информационной системе компании
Что может и что должна делать система управленческого учета

Технология постановки управленческого учета

Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки
Использование инструментария BSC и KPI при постановке систем управленческого учета
Создание системы отчетности
Создание учетной политики
Создание технического задания на автоматизацию

Внедрение систем управленческого учета

Структура проекта
Создание устава проекта
Создание проектной группы
Выбор средств автоматизации
Основные процедуры внедрения

Практические задания

День 2
Бюджетирование как инструмент управления компанией
Цели бюджетирования и его составляющие

Роль бюджетирования в управлении компанией. Цели и задачи бюджетного управления. Причины неэффективного бюджетирования
Увязка стратегических и тактических целей компании как необходимый фактор эффективности бюджетирования

Архитектура бюджетной системы

Организационная схема процесса бюджетирования
Особенности бюджетирования в различных отраслях

Методики планирования, контроля и анализа

4 стадии бюджетирования
Основные бюджеты компании. Финансовые, операционные, инвестиционные бюджеты
Необходимый и достаточный набор бюджетных форм

Сводные бюджеты компании

Увязка с ключевыми показателями деятельности компании
Утверждение бюджетов. Роль бюджетных комитетов
Исполнение бюджетов. Принципы бюджетного контроля и регулирования
Анализ исполнения

Современные тенденции в бюджетировании
Внедрение системы бюджетирования

Основные этапы внедрения системы бюджетного управления
Регламентация процесса бюджетирования
Роль проектных групп

Автоматизация бюджетирования

Варианты автоматизации
Обзор рынка систем
Расчет стоимости внедрения

Основные факторы успешного функционирования системы бюджетирования в компании

Практикум: кейс «Формирование набора бюджетов для компаний разных отраслей и видов деятельности»

Метод «Быстрый бюджет», или Что делать, если в компании отсутствует система бюджетирования

Суть метода «Быстрый бюджет»
Получение бюджета в течение двух недель в трех формах (баланс, БДР, БДДС), по которому можно провести анализ финансово-хозяйственной деятельности (анализируя фактические результаты с бюджетными)
Преимущества и недостатки составления финансового бюджета с помощью двойной записи

Этапы получения быстрого бюджета

Операционные бюджеты, разработка форм, сбор информации
Создание вступительного бюджета
Разработка проводок по дебету и кредиту для операционных бюджетов в виде двойной записи
Получение оборотно-сальдовой ведомости. Сведение всех операционных бюджетов в оборотно-сальдовую ведомость через двойную запись
Получение прогнозного баланса, бюджета движения денежных средств и бюджета доходов и расходов

Практикум «Разработка системы быстрого бюджетирования компании с последующим составлением финансового бюджета в трех формах (прогнозный баланс, бюджет движения денежных средств и бюджет доходов и расходов)»

Программа даст ответы на вопросы:

Почему компании стоит вести управленческий учёт?
Как грамотно внедрить управленческий учёт финансовой деятельности предприятия?
На что бухгалтеру-аналитику стоит обратить особое внимание при организации управленческого учёта продаж и расходов, связанных со сбытом продукции?
Какие модели учёта затрат помогут получить достоверную картину для принятия руководством решений и оптимизации расходов?
Как происходит учёт бизнес-процессов организации, которые способствуют обеспечению компании материальными и трудовыми ресурсами?
Как провести корректное планирование и бюджетирование?

Даты и места проведения

Москва,
Ленинский проспект, д. 38А

8–9 октября 2020

28 900 р.
Записаться

24–25 декабря 2020

28 900 р.
Записаться

25–26 марта 2021

28 900 р.
Записаться

10–11 июня 2021

28 900 р.
Записаться

23–24 сентября 2021

28 900 р.
Записаться

23–24 декабря 2021

Требования к Слушателям:

Обратите внимание! Больше нет необходимости сразу отправлять бумажные документы почтой, Вы это можете сделать в любое удобное время.Для поступления достаточно прислать скан-копии или фотографии документов, а также осуществить удаленное заключение договора.Копии документов должны быть чёткими, разборчивыми, легко читаемыми.

Для поступления гражданам Российской Федерации вместе с заявлением необходимо предоставить:

Диплом о высшем образовании (диплом бакалавра, специалиста, магистра) или диплом о среднем профессиональном образовании*.
Документ, удостоверяющий личность и гражданство.
Справку с места учёбы для студентов, проходящих обучение в заведениях высшего и среднего профессионального образования (при необходимости).
Свидетельства об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости).

Внимание! Принимаются лица от 18 лет. Перечень документов для поступления иностранных граждан уточняйте у сотрудников отдела по организации приема по телефону или через форму обратной связи

Перечень документов для поступления иностранных граждан уточняйте у сотрудников отдела по организации приема по телефону или через форму обратной связи.

Результаты и перспективы:

У вас есть все необходимые компетенции для работы бухгалтером, специализирующимся на ведении управленческого учёта и организации финансового планирования на предприятиях крупного и среднего бизнеса.
Вы знаете, как наладить эффективный и полезный управленческий учёт, умеете беспристрастно анализировать первичные документы, оценивать фактические данные, строить на их основании прогнозы для дальнейшей работы компании.
Вы способствуете принятию менеджментом грамотных управленческих решений, направленных на стабилизацию работы предприятия, решение его текущих задач, достижения стратегических целей.