Управление персоналомхит

Чем полезны семинары и курсы по документообороту специалисту

Обучающие курсы и семинары по кадровому делопроизводству помогут сотруднику-кадровику правильно построить кадровую работу внутри компании с учетом действующих нормативных актов. Грамотно организованный документооборот внутри организации – залог слаженной и эффективной работы всего коллектива. На курсах по кадрам и делопроизводству слушатель сможет научиться правильно составлять различные типы документов и вести их учет. Обучение ведется в таких формах:

• индивидуальные программы: слушатель изучает материал в большей мере самостоятельно, преимущественно дистанционно;
• групповые занятия: ученики занимаются с преподавателем в аудиториях в дневное или время;
• корпоративные курсы: обучение сотрудников конкретной компании с выездом тренеров учебного центра, то есть без отрыва персонала от рабочего места.

управления персоналом

— основные понятия управления персоналом;

— методы управления персоналом;

—  маркетинг персонала и кадровое планирование;

— структура построения оплаты труда;

— создание системы оценки и эффективности труда;

— методы разрешения трудовых споров;

— система создания должностных инструкций;

— способы организации досуга персонала (корпоративные обучение, выездные семинары  и т.п.);

3.1. Система обучения персонала (построение и развитие)

— понятие обучение персонала (семинары, тренинги, повышение квалификации и т.п.);

— спонтанное и системное обучение;

— деление персонала на условные группы и определение характерных методов обучения для каждой группы;

— определение содержания и построение  методов обучения, необходимых для конкретной организации;

— методы, используемые для выявления мотивационных «точек» сотрудников;

— возможные методы поощрения сотрудников со стороны организации;

— демотивация (основные факторы и последствия);

— виды и категории высвобождения персонала.

Форма отчетности : ЭКЗАМЕН (Выполнение практического задание)

Технология ведения переговоров при работе с персоналом

— виды общения с сотрудниками / соискателями;

— система вопрос / ответ (умение слушать и задавать вопросы);

— структура построения работы с сотрудниками / соискателями;

— этапы проведения переговоров;

— публичная речь (виды и этапы работы над речью);

— завершение беседы и получение результата.

Форма отчетности : ЗАЧЕТ (Ролевая игра)

ВСЕГО: 260 часов Предметов всего: 12Экзаменов всего:   4Зачетов всего: 8

По окончанию обучения выпускники получают ДИПЛОМ о профессиональной переподготовке.

Диплом дает право на ведение  профессиональной деятельности. 

АДРЕС ПРИЕМНОЙ КОМИССИИ

г. Москва, м. «Красные ворота» или м. «Комсомольская»,  1-й Басманный переулок дом 3 (здание «Институт Мировых Цивилизаций», 5 этаж, кабинет 506.

Тел: 8 (495) 771-16-31;   8 (495) 988-01-81;   8 (495) 509-35-61

(в будни с 10:00 до 20:00, суббота с 10:00 до 17:00, воскресенье-выходной)

Как нас найти: м. «Красные ворота», выход в сторону ул. Новая Басманная, далее перейти через дорогу на светофоре в сторону парка, и двигаться по ул. Новая Басманная. Далее ориентиром по левой стороне будет стоять церковь Св. Петра и Павла. Продолжаете двигаться далее, прямо до дома 23/1 по ул. Новая Басманная.  На первом светофоре повернуть налево по указателю 1-ый Басманный пер. Дом 3 будет по левой стороне. Входите на территорию Института, далее 5 этаж, 506 каб.

Дни приема: с понедельника по пятницу с 10:00 до 20:00., суббота с 10:00 до 17:00.

После успешного окончания обучения в «Школе политики, бизнеса и дизайна» (ШПБД), все желающие могут продолжить обучение и получить высшее образование по выбранной специальности.

Цели и задачи курса

Программа дистанционного онлайн обучения менеджера по персоналу предполагает профессиональную переподготовку в области кадрового менеджмента. Дистанционный курс ознакомит Слушателя с законодательством, регулирующим трудовые отношения, с особенностями организации и оплаты труда. Вы узнаете, как производится привлечение, отбор и трудоустройство новых сотрудников, ознакомитесь со способами обучения персонала и введения профессиональных стандартов в работу предприятия. Теоретические и практические занятия позволят наиболее полно и подробно изучить тонкости работы менеджера по персоналу и приобрести уверенность в собственном профессионализме.

Программа даст ответы на вопросы

• Какие законодательные акты регулируют трудовые отношения?
• Как производится управление персоналом?
• Что такое корпоративная социальная политика?
• Как грамотно организовать работу предприятия?
• Чем и как регулируются вопросы оплаты труда?
• Какие категории работников выделяются и как с ними работать?
• Что такое рекрутмент?
• Как оценить работу персонала?
• Как проводить обучение, развитие и мотивирование персонала?
• Как и зачем вводить профессиональные стандарты?
• Как создаётся положительный имидж компании?

Результаты и перспективы

• Обучиться на менеджера по персоналу и получить право работать по соответствующей специальности в любой организации, нуждающейся в профессионале такого профиля.
• Вы обладаете знаниями законодательства, регулирующего трудовые отношения, и с особенностями процесса управления персоналом;
• Вы можете грамотно отбирать, управлять, обучать, мотивировать сотрудников, способны объективно оценивать результаты их работы и перспективы в компании.

Кадровое делопроизводство (с учетом последних изменений)

2.1. Трудовой договор (ТД):

— обязательные условия ТД;

— обязательная информация о сторонах ТД;

— дополнительные условия ТД по соглашению сторон;

— необходимая информация для кадрового специалиста работающего с ТД;

— дополнительные соглашения к ТД (оформление и применение);

— испытания (испытательный срок) при приеме на работу;

— категории лиц, освобождаемых от испытания. Правила оформления на работу;

— особенности расторжения ТД во время испытания;

— практикум по оформлению ТД и дополнительных соглашений.

2.2.Локальные нормативные акты организации:

— положение о защите персональных данных;

— правила внутреннего трудового распорядка;

— положение об оплате труда;

— локальные нормативные акты обязательные, могущие стать обязательными и разрабатываемые для удобства работы. Правила ознакомления с ними.

2.3. Прием и увольнение персонала:

— правила приема;

— правила увольнения;

— обязательные и дополнительные документы, требуемые при заключении ТД;

— сложные моменты и нюансы при приеме/увольнении;

— правила оформления приказов.

2.4. Трудовые книжки (ТК):

— правила хранения, ведения, учета и выдачи ТК;

— правила назначение ответственного лица за работу с ТК;

— необходимые книги учета при работе с ТК;

— правила выдачи ТК в день увольнения;

— сложные вопросы и наиболее частые ошибки при работе с ТК;

— внесение изменений и исправлений в ТК;

— Практические примеры основных записей в ТК.

2.5. Личные карточки (ЛК):

— правила ведения и хранения ЛК;

— страховой стаж;

— воинский учет;

— правила внесение изменений и исправлений в ЛК;

— практические нюансы оформления ЛК.

2.6. Командировки:

— общие правила направления в командировку;

— оформления необходимых документов;

— сложные вопросы и нюансы;

— практическое оформление командировки.

2.7. Штатное расписание.

2.8. Табель учета рабочего времени.

2.9. Отпуска (правила оформления и хранение документов).

2.10. Должностные инструкции:

— правила разработки;

— правила ведения;

— правила хранения.

2.11. Журналы (книги) учета и регистрации:

— перечень всех необходимых книг \ журналов;

— правила ведения;

— правила заполнения;

— правила хранения.

2.12. Профстандарты (как применять на практике).

2.13. Обзор остальных документов кадрового делопроизводства.

Форма отчетности : ЭКЗАМЕН (Опрос. Работа с документами)

Структура подготовки, переподготовки, повышения квалификации кадров

Вне зависимости от типа организации, ее сферы деятельности и штата сотрудников эксперты выделяют следующие категории персонала:

• управленцы высшего звена. Это может быть владелец предприятия, совет директоров крупной корпорации или топ-менеджеры региональных отделений компании. Они осуществляют первичное руководство всеми бизнес процессами и формируют стратегию развития организации;

менеджеры среднего звена. Это так называемая вторая линия управляющего состава – начальники отделов, лабораторий, старшие смен – люди, которые имеют в подчинении определенное количество сотрудников, которым они ставят текущие рабочие задачи и следят за их выполнением;
конторские служащие и инженерно-технический персонал;

рабочие различных специальностей. Это непосредственные исполнители заданий на местах. Чаще всего такие сотрудники заняты физическим трудом;

работники инфраструктуры. В зависимости от типа компании это специалисты узкого профиля, которые находятся в непосредственном подчинении управленцев высшего звена и осуществляют социальную деятельность на предприятии (начальник профсоюза, специалисты отдела кадров и так далее). Несмотря на то, что эта группа практически никогда не участвует в непосредственных рабочих процессах, они поддерживают социальные стандарты и корпоративную этику организации.

Правильно организованная структура компании и подготовка кадрового резерва гарантирует стабильную работу и развитие предприятия вне зависимости от сферы ведения бизнеса.

Преимущества семинаров и курсов для кадровиков

• Программа курса по кадровому делопроизводству состоит из теоретических и практических занятий для лучшего усвоения предлагаемого материала.
• Над разработкой тем и планов занятий работают квалифицированные методисты, обладающие внушительным практическим опытом работы.
• По итогам обучения слушатель получает сертификат, удостоверение о повышении квалификации либо диплом государственного образца, в зависимости от пройденной в учебном центре программы.  

Узнать расписание семинаров по кадровому делопроизводству в 2019 году, тематические направления занятий, время проведения и стоимость можно в представленной таблице. По вопросам заказа корпоративных занятий с открытыми датами обращайтесь к специалистам учебного центра по приведенным контактам.

Для кого программа переподготовки?

Курс Управление персоналом позволит усвоить следующие профессиональные стороны и приобрести навыки:

в организационно-управленческой и экономической деятельности:

• разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом;
• планирование кадровой работы и осуществление маркетинга персонала;
• адаптация и разработка стратегии развития персонала;
• организация и контроль обучения персонала;
• разработка системы мотивации и стимулирования труда персонала;
• применение законов и иных нормативно-правовые акты для решения правовых вопросов трудовых отношений.

в информационно-аналитической деятельности:

• анализ рынка труда, прогнозировать и определять потребности в персонале;
• анализ затрат на персонал и оценивать экономическую и социальную эффективность управления персоналом;
• анализ кадрового потенциала организации и отдельного работника с целью их рационального использования;
• анализ социальных процессов и отношений в организации;
• использование современные автоматизированные информационные технологии.

в социально-психологической деятельности:

• разработка и внедрение планов социального развития организации;
• формирование трудового коллектива, регулирование групповых и межличностных отношений;
• управление этикой деловых отношений, конфликтами и стрессами.

в проектной деятельности:

• применение передовых методов управления персоналом;
• участие в разработке и внедрении проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом, в том числе в кризисных ситуациях;
• участие в процессах планирования и оптимизации структуры персонала.

Курс Управление персоналом позволит усвоить следующие профессиональные стороны и приобрести навыки:

В области управления персоналом и подразделением организации:

• разработка системы операционного управления персоналом и работы структурного подразделения;
• реализация операционного управления персоналом и работы структурного подразделения;
• администрирование процессов и документооборота по операционному управлению персоналом и работе структурного подразделения.

В области стратегического управления персоналом организации:

разработка системы стратегического управления персоналом организации;
реализация системы стратегического управления персоналом организации;
администрирование процессов и документооборота по стратегическому управлению персоналом организации.

Основные разновидности и способы обучения персонала

Система подготовки кадров состоит из трех основных аспектов – базовое обучение, повышение квалификации и переквалификация.

Подготовка резерва кадров – это первоначальный этап, которым занимаются профильные учреждения (старшая школа со специализированным уклоном, профтехучилища и вузы).

От качества и актуальности полученных знаний и практических навыков зависит уровень начальной подготовки молодого специалиста, который пришел на работу в определенную фирму

Обучение резерва кадров – это фундаментальный процесс, важность которого трудно переоценить

Повышение квалификации преследует цель усовершенствовать знания и практические навыки специалиста в связи с появлением новых технологий в профильной сфере или исходя из требований к занимаемой должности. Такие мероприятия проводятся в специальных профильных учреждениях (ИПК – институт повышения квалификации), которые созданы на базе организации или являются общегосударственными.

Здесь ключевую роль играет профиль, например, подготовка научных кадров проводится в одних учреждениях, а чтобы подготовить управленца определенного ранга, необходимо пройти совершенно другую программу.

Переквалификация – это мероприятия, направленные на обучение сотрудника основам и нюансам новой профессии. Переподготовка может проводиться непосредственно на предприятии (период стажировки) под руководством наставника (мастер, начальник отдела, более опытный сотрудник).

Что же является предметом обучения?

Первый аспект – это знания, которые помогают сотруднику выполнять свои непосредственные обязанности на рабочем месте. Второе – это специальные умения, без которых сотрудник не сможет выполнять свои непосредственные обязанности. Третий предмет обучения – это навыки, которые помогают эффективно использовать полученные знания на практике.

Многолетний опыт отечественных и зарубежных специализированных компаний позволил разработать три основные концепции обучения персонала:

• специализированное обучение. Суть концепта выражается в подготовке узкопрофильного специалиста, который на профессиональном уровне выполняет ограниченное количество заданий (например системный администратор по локальным сетям);
• многопрофильная концепция. Этот метод является наиболее выгодным для руководителя, ведь он получает специалиста, который может решать задачи разных направлений и уровней. Такой сотрудник является универсальным и всегда может заменить другого работника или совмещать в одной должности несколько направлений (например кладовщик-товаровед-грузчик);
• ориентированность на личность. Такой тип обучения развивает различные человеческие качества. Подготовка руководящих кадров, деятелей науки и педагогов осуществляется с обязательным применением методов личностного образования.

На выставке «Электро» одним из важных разделов является вопрос обучения персонала и подготовки профессиональных сотрудников для профильных отраслей.

В международном мероприятии примут участие ведущие специалисты, производители оборудования, научные деятели из различных стран мира.

Выставка ждет своих посетителей на территории ЦВК «Экспоцентр».

Читайте другие наши статьи: Поставщики и производители спецодежды. Производство оптом спецодежды в России и БеларусиПромышленная электротехника: основы, развитие, новости Силовые трансформаторы: типы, виды, назначение, принцип действия

Преимущества профессиональной переподготовки по кадровому делопроизводству у нас

• Учебным центром проводится переподготовка кадровиков по профстандартам с применением технологий дистанционного обучения.
• Слушатели совмещают работу с учебой, проходят тестирование и выполняют самостоятельные аттестационные работы.
• Программа соответствует разработкам Министерства образования.
• После выполнения аттестационной работы выдается документ установленного образца, дающий право занимать должность в соответствии с изученной программой.

Финансовая сторона также важна. Стоимость курса намного ниже учебы в вузе при получении второго высшего образования.

Тема «Изменение трудового договора, в том числе переводы»

• Шаг 1. Прочитайте и запомните нормы главы 12 Трудового кодекса РФ >>
• Шаг 2. Изучите и запомните следующие пошаговые процедуры:
  • Временный перевод в соответствии с медицинским заключением (ст. 73 ТК РФ): пошаговая процедура >>
  • Временный перевод беременной женщины на работу, исключающую воздействие неблагоприятных производственных факторов (ч. 1 ст. 254 ТК РФ): пошаговая процедура >>
  • Постоянный перевод: пошаговая процедура (общая) >>
  • Постоянный перевод в соответствии с медицинским заключением (ст. 73 ТК РФ): пошаговая процедура >>
  • Изменение определенных сторонами условий трудового договора по соглашению сторон (ст. 72 ТК РФ): пошаговая процедура >>
  • Установление неполного рабочего времени по соглашению сторон: пошаговая процедура >>

• Шаг 3. Изучите образцы документов, оформляемых при изменении условий трудовых договорах, в т.ч. переводах:
  • Соглашение о постоянном переводе на другую работу (должность). Образцы >>
  • Соглашение о временном переводе на другую работу (должность) для замещения временно отсутствующего работника, за которым в соответствии с законом сохраняется место работы. Образцы >>
  • Дополнительное соглашение к трудовому договору об изменении условий оплаты труда (увеличение оклада). Образец >>
  • Дополнительное соглашение к трудовому договору (соглашение об изменении условий трудового договора). Бланк >>
  • Приказ о переводе работника на другую работу (вид перевода – постоянный). Образец – 2014 (в «госкомстатовскую» форму приказа внесены изменения в соответствии с требованиями Федерального закона «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 № 402-ФЗ) >>
  • Приказ об установлении неполного рабочего времени работнику. Бланк >>
• Шаг 4. Ознакомьтесь со следующими дополнительными материалами по теме:
  • Всё о введении неполного рабочего времени >>
  • Всё о простое >>
  • Всё о дистанционной работе >>
  • Превращение временного перевода в постоянный >>
  • >>
  • О продлении срока трудового договора >>
  • Перевод работника на сокращаемую должность >>
  • Перевод беременной работницы: вопросы практики >>
  • О необязательности применения кадровых унифицированных форм, утвержденных постановлением Госкомстата РФ от 05.01.2004 >>
  • Другие важные новые материалы по теме >>
• Шаг 5. Пройдите тест «Изменение трудового договора. Перевод работника на другую работу» >>
• Обсудите на форуме кадровиков вопросы, которые вызвали у Вас затруднения >>

Профессиональная переподготовка руководителей отделов кадров в МАСПК

Обучение кадровиков происходит по стандартам утвержденных форм образования:

• дистанционная;
• очно-заочная с применением дистанционных технологий. 

По завершению курсов повышения квалификации каждый слушатель получает диплом, подтверждающий прохождение профессиональной переподготовки, котирующийся наравне с документами, выдаваемыми государственными учебными заведениями.

Особенности обучения в МАСПК

Переподготовка кадровиков предполагает изучение тематических дисциплин, в которых участвовать полезно не только начинающим специалистам, но и руководителям предприятий, которым весьма полезно быть в курсе всех инноваций, возникающих в производственной сфере. В рамках учебных программ рассматриваются вопросы оформления кадровой документации, изучения трудового законодательства, анализа его изменений. Также на курсах предлагаются психологические методики, направленные на улучшение кадровой политики.

В связи с тем, что деятельность кадровой службы предполагает определенную отчетность, в процессе обучения на курсах для кадровиков рассматриваются вопросы использования специального программного обеспечения. Успешное усвоение основ ведения кадровой работы позволяет специалисту по кадрам продвигаться по карьерной лестнице, при этом осуществляя эффективное кадровое руководство.

Существует возможность не просто посещать любые курсы для кадровых работников, а стать составить индивидуальную учебную программу, включив в нее наиболее интересные для слушателя темы. Наша академия предлагает подобрать программу курса, соответствующую требованиям и ожиданиям специалиста по кадровой работе. На курсах удастся усовершенствовать практические навыки и расширить знания, позволяющие урегулировать конфликтные или спорные ситуации.

Начинающим сотрудникам кадровой службы удастся познать новое в кадровом делопроизводстве, а также ознакомиться с основами ведения кадрового учета.

ВАЖНО

Узнать подробную информацию и записаться на курсы вы можете по телефону 8-499-271-57-64 или через форму заявки.

Наша компания активно участвует в конкурсах и аукционах, размещаемых на основных электронных торговых площадках по 44-ФЗ и 223-ФЗ.
Информация для заказчиков

Лицензии и сертификаты

Программа обучения

Формат

Курсы по делопроизводству и документообороту проводим в дистанционной форме в Москве. Специалистам не нужно регулярно посещать занятия в академии. Для занятий в удалённом формате слушателям понадобятся:

• мобильное устройство или компьютер с доступом в интернет;
• стандартные приложения для чтения и просмотра файлов — PowerPoint, Word, PDF-reader.

Слушатели осваивают программу по учебным материалам, составленным научно-методическим отделом академии. Доступ к личному кабинету с лекциями, профессиональной литературой, презентациями и видеороликами откроем через 2–3 дня после оплаты образовательных услуг и сохраним на год. Студент сможет повторять темы даже после получения диплома о профпереподготовке. 

Преимущества дистанционного обучения

Изучение основ делопроизводства в удаленном формате позволит слушателю:

• учиться по гибкому графику;
• бесплатно пересдавать итоговую аттестацию;
• сэкономить на обучении — очный курс дороже;
• поступить в НАСТ независимо от работы приемной комиссии;
• начать занятия самостоятельно, не дожидаясь формирования группы;
• применять освоенные навыки в работе еще до завершения переподготовки.

Сроки

Продолжительность курса по делопроизводству и документообороту зависит от государственных регламентов и вида учебной программы. Студенты академии могут выбрать типовой или персональный план обучения. 

Типовая программа составлена по ФГОС и длится в среднем 506 академических часов. Чтобы завершить профпереподготовку за 3 месяца, слушателю нужно заниматься по 6–8 часов в день.

Изменить длительность курса можно в персональном учебном плане. Благодаря открытой образовательной лицензии НАСТ учитывает пожелания клиентов при составлении программы переподготовки по ведению документооборота. Мы можем сократить срок профессиональной переподготовки, корректировать список дисциплин, изменить название программы.

Учеба в НАСТ позволит получить профессию в 12 раз быстрее, чем в высшем учебном заведении. Согласуйте продолжительность курса и дополнительные требования с менеджером до составления договора на предоставление услуг.