Выращивание конкурентов или инвестиция в будущее? чем полезно менторство для программиста

Польза от менторства

Осознание пробелов в собственных знаниях.
Не секрет, что обучение других является одним из лучших способов научиться чему-либо самому

Чуть менее очевидно, что опытному человеку этот процесс помогает в первую очередь обратить внимание на те области, в которых ему этих самых знаний недостает. Менторство позволяет получить более адекватное восприятие собственной ценности как специалиста, более четко видеть, в каких направлениях имеет смысл развиваться, и знать о своих слабостях.

Развитие навыков коммуникаций и взаимодействия с людьми.
Пресловутые софт скиллз, которых недостает очень многим программистам

Успешность менторства в значительной степени зависит от того, насколько хорошо налажена коммуникация между ментором и его подопечными. Так же как и в работе успешность того или иного проекта зависит от уровня коммуникаций между разными членами команды. Поэтому в том, что касается развития софт скиллз, менторство действительно может быть отличным инструментом, который будет полезен в работе и для карьерного роста.

Имидж и прокачка ЧСВ.
Без сомнения, менторство наделяет тебя особенным статусом: тот факт, что ты, достигнув определенных высот в профессии, помогаешь развиваться другим и пользуешься среди них спросом, говорит о тебе как о состоявшемся профессионале и, возможно, будущем лидере. Последнее может помочь доказать свою квалификацию при рассмотрении вашей заявки на какую-либо руководящую позицию.

Причастность к развитию индустрии.
Тот факт, что вы участвуете в подготовке нового поколения, помогая им быть более эффективными и избежать тех проблем и ошибок, с которыми сталкивались вы сами в начале своего пути, — это не только повод для гордости и статусный символ. Развитие индустрии в правильном и здоровом ключе несет выгоду всем сторонам, от рядовых работников до менеджеров и владельцев компаний. Если же говорить конкретно о программировании и рынке стран ex-USSR, повышение числа доступных для найма квалифицированных программистов в стране соответствующим образом повышает шансы на приход на этот рынок крупных международных компаний и проектов.

Инвестирование в будущее через развитие социальных связей.
Еще одна бесспорная выгода менторства состоит в том, что таким образом вы создаете новые долгосрочные контакты в индустрии, расширяя свою сеть знакомств и приобретая новые связи. Ну а о том, что связи в любой сфере играют очень важную роль, наверное говорить не требуется.

Поддержание своих навыков и знаний в актуальном состоянии.
Для опытных программистов, которые работают в профессии уже не первый год, актуальной является еще одна проблема — скиллы и знания, которые они не используют в работе на регулярной основе, довольно быстро начинают “таять”. Менторство — отличный способ решить данную проблему, поддерживая свой скиллсет в актуальном состоянии.

Этапы менторинга

1. Выбор наставника, знакомство с ним

На этом этапе вы понимаете, сможете ли вы сотрудничать с этим человеком дальше, схожи ли ваши взгляды и цели, комфортно ли вам работать в перспективе.

2. Разработка стратегии

Далее вы разрабатываете цели, анализируете текущую ситуацию — что у вас уже имеется и что вы хотите достичь. На этом этапе вы строите четкий план действий, ставите микроцели и дедлайны.

3. Активные действия со стороны ментора

Ментор начинает вмешиваться в вашу жизнь — то есть направлять, давать задачи, тренировать, косвенно вносить изменения, обучая вас чему-то новому.

4. Ментор в позиции наблюдателя

После того, как подопечный уже понял, куда ему нужно двигаться, какие навыки развивать и какие действия следует предпринять для достижения цели, — ментор занимает пассивную позицию и позволяет менти двигаться самостоятельно.

Чем платить ментору?

Определенного ответа нет. Кто-то считает, что менторы не должны брать денег, кто-то наоборот предпочитает заинтересовывать менторов именно так.

В любом случае, менторство – это не альтруизм. Как и любой бизнесмен, ментор в каждом проекте ищет выгоду для себя. Но необязательно она должна быть материальной.

Для кого-то менторство — отличный инструмент для налаживания полезных связей по принципу «сегодня ты помогаешь кому-то, завтра помогают тебе». Также ментор получает открытый доступ к уже отобранным проектам из своей индустрии в разных регионах мира.  Плюс ко всему менторство дает бизнесмену возможность отработать сотни разных приемов и стратегий сначала на чужих проектах, чтобы лучшее применить на своем. Цинично, ну, а как без этого?

Есть еще вариант: включение менторов в совет директоров на условиях опционной программы. Такую модель реализовала, например, компания «ВитаПортал». Основатели договорились с тремя экспертами международного уровня, среди которых — один из самых известных в мире инвесторов в цифровое здоровье Эстер Дайсон. Встречи совета проходят ежеквартально, «ВитаПортал» оплачивает прилеты менторов в Москву. И это того стоит. Например, в 2012 году менторы спасли компанию, предложив необычный подход к контенту в области здоровья: персонализацию на основе анализа данных пользователя. Компания не только выжила, но и заняла лидирующую на рынке позицию.

Другой способ оплаты — предоставление доли в бизнесе (около 5%). Это полезно и для заинтересованности ментора, и вам не в убыток.

Мероприятия по обучению

Готовить кадровый резерв наставников можно посредством семинаров, тренингов или собраний. В план наставничества не рекомендуется включать подготовку одновременно более 6 стажеров. Превышение этого лимита чревато снижением эффективности труда самого наставника и отсутствием возможности объективно оценивать результаты работы каждого специалиста.

Понятно, что инструменты наставничества зависят от поставленных задач. В любом случае этапы и цели данных мероприятий определяют содержание программы сотрудничества наставника и его подопечных:

• адаптация персонала;
• регулировка эффективности деятельности отдельных сотрудников;
• профессиональное обучение.

Если ставится цель по ускорению вливания в рабочий процесс новопринятых сотрудников, необходимо при разработке программы наставничества и адаптации в организации расставлять приоритеты в пользу:

освоения норм поведения в компании;
налаживания контактов с трудовым коллективом;
оказания помощи в профессиональной сфере (познакомить человека со спецификой деятельности компании, показать нюансы, на которые надо обращать внимание при выполнении должностных обязанностей).

Если цель – повышение эффективности труда подшефных сотрудников, заблаговременно разрабатывается план наставничества сотрудника и схема оценивания его достижений. На первом этапе ставятся индивидуальные задачи, на реализацию которых должна быть направлена работа наставника и его подопечного. Следующий шаг – проработка годового плана профессионального развития, внесение в план промежуточных аттестаций для оценки прогресса.

При нацеленности на обучение используются методы наставничества, позволяющие передать теоретические знания и практические навыки от наставника его подопечному. Это может достигаться за счет привлечения подшефного работника к реализации проектов, требующих более высокого уровня квалификации. Такой подход позволит в процессе работы над заданием перенимать ценный опыт от других специалистов и освоить новые участки работы. Мотивация наставника может достигаться за счет введения доплаты за наставничество (по ТК РФ такая выплата не предусмотрена, ее надо закрепить локальным актом).

КА «Кадровый метод» — это кадровое агентство в Москве по быстрому и эффективному поиску и подбору персонала в Москве и России. Наше агентство по подбору персонала окажет услуги по рекрутингу необходимого Вам персонала. Ищем и подбираем топ персонал (топ менеджеров, директоров, управленцев высшего звена), персонал среднего звена, IT специалистов, менеджеров продаж, линейный персонал, бухгалтеров, врачей, стилистов, … Предлагаем для Москвы и Московской области — массовый подбор персонала — стоимость обсуждается отдельно. Даем гарантии на подобранный нашим агентством персонал.Информацию для работодателей по услугам поиска и подбора персонала Вы можете найти на данной странице. На странице «Акции» Вы можете узнать о наших последних акциях и спецпредложениях по рекрутингу персонала для Заказчиков (работодателей). На странице каталога должностных инструкций, прочитать какая должна быть должностная инструкция и скачать базовые варианты ДИ.Осуществим поиск сотрудников и поиск работников для Вас в сжаты сроки.Для Вашего удобства мы создали раздел «Подбор персонала по профессиям» в котором мы разместили подробную информацию по основным позициям популярных заявок от Заказчиков поиска и подбора, но с привязкой к конкретному названию вакансии, к примеру секретарь, менеджер по продажам, товаровед, удаленный менеджер по продажам, менеджер по закупкам, топ персонал, руководители и т.д., а также раздел «Поиск и подбор (рекрутинг) персонала по специализациям». Также у нас есть услуга подбора персонала по фиксированной стоимости!

О профессии Ментора стартапов в Самаре

Зарплаты: сколько получает Ментор стартапов*

Начинающий: 10000 ⃏ в месяц

Опытный: 50000 ⃏ в месяц

Профессионал: 300000 ⃏ в месяц

* — информация по зарплатам приведна примерно исходя из вакансий на профилирующих сайтах. Зарплата в конкретном регионе или компании может отличаться от приведенных. На ваш доход сильно влияет то, как вы сможете применить себя в выбранной сфере деятельности. Не всегда доход ограничивается только тем, что вам предлагают вакансии на рынке труда.

Востребованность профессии

Поскольку стартапы в России так или иначе существуют по западной модели,сама идея менторства у нас популярна и востребована. Скажем, в «Сколково» существует целаяменторская программа, по которой больше сотни экспертов и предпринимателей готовы помогать стартапам. Все русскиестартап-акселераторытак или иначе предлагают работу с менторами. Тем не менее менторство в Россиинаходитсяна ранних стадиях: считается, что у нас пока не очень хорошо понимают, как менторство вообще работает. Более того,есть мнение, что самим менторам для технологических компаний неоткуда взяться: у нас слишком мало людей, которые сделали свои успешные стартапы и достаточно долго находятся в индустрии.

Для кого подходит профессия

Личные качества:

•  Целеустремленность
•  Гибкость
•  Работоспособность
•  Настойчивость
•  Самостоятельность
•  Дисциплинированность
•  Инициативность

Карьера

Напрямую, как зарплату — обычно нет. Многие менторы делятся опытом исключительно потому, что им это интересно и они хотят помогать бизнесу развиваться. Тем не менее успешные стартапы обычно находят способы их отблагодарить. Самый распространённый — это отдать ментору небольшую часть акций компании. Компании, которые уже добились определённого успеха к тому моменту, как они начали работать с ментором, иногдананимаютего в качестве non-executive director, неисполнительного директора, который получает небольшую зарплату, часть акций компании — и даже может принимать некоторые решения.

Обязанности

• Помогает разработать стратегию развития стартапа и бизнес-план.
• Участвует в принятии ключевых решений развития проекта.
• Учит проводить встречи и вести деловые переговоры.
• Помогает сформировать команду стартапа.
• Помогает найти инвесторов.

Оцените профессию:12345678910
Профессия больше подходит тем, кому нравятся следующие предметы в школе:психологияинформатикаобществознание

Что делает ментор

Действия ментора никогда не бывают насильственны, но при этом он довольно много делает. Естественно он делится различной информацией, способной пригодиться как в профессиональной, так и личной жизни. Мало рассказать человеку об особенностях его деятельности, ментор всегда ищет ошибки в самой личности, те черты характера и поведения, которые не дают человеку развиваться. Поэтому наставничество не похоже на обучение в институте, тут придется не только выучить предмет, но еще и поработать над собой

Важно, что ментор активно вовлекает человека в практический процесс и сам находится в эпицентре той деятельности, которой занимаются. Если это путешествия, то, скорее всего и ментор не сидит на месте, если творческая область, то он проводит свои выставки, если научные изобретения, то издает книгу своих наработок

Проявления могут быть различны, то это всегда активная практика.

Ментор часто переворачивает восприятие мира человека, не давая упираться в одни и те же пути и решения. Если вы годами задаете себе одинаковые вопросы, а потом приходите к одинаковым ответам, то ментор не даст вам иные пути решения, но точно спросит о чем-то таком, о чем вы не додумались спросить себя и окружающих. Они немного или сильно смещают восприятие, что позволяет выйти за сдерживающие рамки развития. Важным моментом является то, что ментор не будет заставлять, но и не станет терпеть халатного отношения – это нужно в первую очередь вам. Поэтому мотивация бывает довольно болезненной, опуская самооценку и задевая наиболее важные глубинные аспекты личности, проявляясь в строгости и наказаниях до тех пор, пока ученик не начнет двигаться уверенно.

Конечно, ментор может познакомить новичка с определенными людьми, способными частично помочь развитию его идеи. Да и подобное предоставление контактов делается не с целью решить все проблемы начинающего в пару щелчков, а с желанием помочь развитию, и скорее всего, выгоду получат все стороны сотрудничества.

Помимо непосредственного контакта с учеником, ментор всегда вдохновляет своим примером. Он не останавливается перед трудностями, показывает ежедневное приложение усилий. Так спортивные тренера сами имеют плотный график тренировок в зале, бывшие модели участвуют в постановке дефиле, а экономисты начинают развивать много стартапов, помогая другим.

Проверка кода

Другая немаловажная задача хорошего ментора — это проверка кода ученика, code review. Ответственный опытный программист знает, что сделать ревью кода — это не менее сложная задача, чем написать этот код. Ведь нужно не только вникнуть в написанное решение, но и подумать, нет ли другого решения. А ещё предложить все возможные улучшения для кода, не считая тех, с которыми справляются автоматические анализаторы типа Rubocop.

Вместо предложения готового решения ментор может подталкивать в нужном направлении и отказываться принимать код до тех пор, пока он не будет идеален. Такой подход очень эффективен, и хорошо готовит к самостоятельной работе в будущем.

Как искать ментора?

Не стесняйтесь изучать биографию будущего наставника, особенно если его вам предлагает ваш грантодатель (госучреждение) или инвестор. Всегда есть риски выбрать несостоявшихся консультантов или бывших сотрудников госучреждений, позиционирующих себя как менторов. Они могут быть даже вредны, поскольку сами не создали ни одного бизнеса.

Ищите ментора не по громкому имени, а по подтвержденному профессионализму. Не поддавайтесь популяризации тех или иных менторов в СМИ, так как, к сожалению, практика «говорящих голов» крайне распространена.

Профессионалов отличить не сложно:

А) Имеют конкретную специализацию. У большинства вся основная информация представлена в их профилях на LinkedIn. Определить уровень профессионализма можно по количеству реализованных проектов, проданных компаний, вырученных средств, поднятых ROI и других метриках;

Б) Всегда уходят от обсуждения вопросов вне их компетенции, потому что не хотят тратить свое и ваше время на пустую болтовню.

Кто такой ментор?

Слово «ментор» обозначает «наставник, воспитатель» и имеет греческое происхождение. Ментор — персонаж с острова Итаки, старый друг Одиссея, который воспитывал его сына и помог семье дождаться главного героя с войны. Именно поэтому человека, который оказывает всяческую поддержку, обучает и помогает достичь целей, называют ментором. 

Ментор или наставник?

Эти обозначения по своей сути синонимы, потому что и ментор, и наставник занимаются обучением других, основываясь на собственном опыте. 

Но в бизнесе эти понятия все-таки разделяют. Наставник — опытный сотрудник, который объясняет как нужно делать. Систему наставничества обычно используют, чтобы быстро ввести новичков в курс дела. 

Менторство (или менторинг) — вид наставничества, который подразумевает более глубокую работу с подопечными. Ментор, как опытный специалист, не просто делится знаниями, а и оказывает моральную поддержку, помогает в решении сложных задач, и в общем положительно влияет на развитие младшего специалиста.

Ментору также важно: 

• иметь значительный опыт в профессиональной сфере;
• быть лояльным к компании, разделять ее ценности и корпоративную культуру;
• понимать структуру компании, ее направления деятельности и разбираться в процессах своего отдела; 
• быть готовым уделять время и энергию для наставничества, поскольку это действительно трудозатратный процесс;
• иметь желание обучать и помогать подопечному, а не просто контролировать и оценивать его работу;
• уметь высказывать конструктивную критику и предлагать решения возникших вопросов;
• проявлять инициативу и всегда быть в курсе положения дел работника, решать все проблемы по мере их поступления, корректируя действия подопечного.

Ментор или коуч?

В отличие от менторства, задача коучинга — дать четкие инструкции / план действий, которые позволят решать ежедневные задачи с большей эффективностью. Как правило, коучинг — кратковременное наставничество, помогающее достичь определенных целей. 

Менторство — долгосрочное обучение молодого специалиста. Ментор развивает навыки подопечного на перспективу, взращивает его как профессионала, зарождает определенный стиль мышления и закладывает основы для успеха в профессии. Он мотивирует его развитие и стимулирует личностный рост.

Как стать ментором для начинающих программистов?

• Начните писать статьи и/или посты с полезной информацией.

  Сообщите о себе и получите некоторую известность в профессиональных кругах с помощью публикаций на профильных ресурсах, а также в блогах и соцсетях. Если говорить о темах, то чаще всего опытные программисты пишут о тех технологиях, с которыми работают, делясь уникальными знаниями и наблюдениями, которые появляются у них в процессе работы.

  В частности, многие эксперты пишут гайды по освоенным ими платформам и технологиям, или описывают проекты и кейсы, с которыми им приходится иметь дело на работе (однако в этом случае надо не забывать об NDA, если таковой был подписан).

  Что касается профильных площадок, то в англоязычном Интернете популярностью пользуются такие ресурсы, как Hackermoon, DZone, FreeCodeCamp и ряд других. В Рунете также имеется довольно много разных сайтов, где мог бы опубликовать свою статью опытный программист, среди которых и раздел “Группы” на JavaRush. Также многие предпочитают публиковать статьи в социальной сети для профессионального общения LinkedIn.

• Отвечайте на вопросы новичков и помогайте советом онлайн.

  Еще один хороший способ — это помогать новичкам онлайн, отвечая на их вопросы и давая рекомендации на соответствующих сайтах. Это позволяет, опять же, приобрести репутацию опытного специалиста и ментора, одновременно оказывая реальную помощь новичкам в свободное время и без необходимости тратить на это слишком много энергии. Делать это можно, например, на англоязычном ресурсе вопросов и ответов Quora, или у нас на сайте в разделах Помощь и Форум (если речь, конечно, идет об изучении Java).

• Начните помогать индивидуально в качестве учителя и наставника.

  Если вы чувствуете в себе достаточно уверенности для полноценного менторства, а также располагаете достаточным количеством свободного времени, можно брать себе учеников и подопечных. Например, среди знаковых, которым хотелось бы освоить данную профессию, или среди начинающих, но способных и целеустремленных программистов. Одним из самых распространенных советов, которые дают опытные менторы своим начинающим коллегам и их подопечным, будет определение правил и установка границ с самого начала: определитесь, какую именно помощь вы сможете оказывать подопечным. Это могут быть периодические консультации, помощь с каким-либо проектом или изучением тонкостей какой-либо технологии. Самое главное, чтобы обе стороны, как ментор, так и его подопечный, знали чего ожидать от таких отношений и понимали, где проходит граница (т.е. чтобы подопечные не беспокоили своего наставника слишком часто).

• Выступайте на профильных конференциях и других мероприятиях.

  Ну и самым серьезным и, наверное, масштабным проявлением менторства будут выступления на конференциях для программистов и других публичных мероприятиях, не обязательно крупных. Это поможет не только существенно укрепить свою репутацию, но и, зачастую, получать много запросов от начинающих программистов, желающих стать вашими подопечными.

Менторы от Античности до наших дней

Ментором звали эллина, которого Одиссей, отправляясь под Трою, оставил присматривать за своим сыном Телемахом. С одной стороны, Ментор неплохо справился со своей работой, раз его имя осталось в веках и стало термином. С другой стороны, и он не был идеален: в трудные времена юного Телемаха сопровождал не престарелый воспитатель, а богиня Афина в его образе.

А вот у Александра Македонского ментор оказался более эффективным. Интересно, как сложилась бы история царствования Александра, если бы развивать ум и характер ему помогал не Аристотель, а кто-то другой?

В Средние века, когда начали развиваться гильдии и профессиональное обучение, наставничество стало обычной практикой. Молодые люди не только приобретали технические навыки, но и пользовались покровительством авторитетного специалиста. Правда, само слово «ментор» после Античности надолго пропало из обихода. Исследователи нашли этот термин в англоязычной литературе только в конце XVIII века, в письме лорда Честерфилда к сыну.

Менторство в западном мире снова стало актуальным в начале ХХ века: появились специальные программы, направленные на то, чтобы молодежь стремилась к достижениям и всячески дерзала. В Советском Союзе обращение к старому опыту было поначалу не особенно нужно: все строили новый мир, до основания разрушив старый. Но с развитием промышленности понадобились знания и опыт мастеров.

Личный опыт: менти

Джиргала Бадмаева, участница менторской программы МГУ

О менторской программе я узнала из соцсетей, но сначала не решилась подать заявку на участие, все откладывала. Причиной этому был незнакомый формат: страшно разговаривать со взрослыми успешными людьми один на один. В 2017 году я стала участником на базе физического факультета нашего университета. Организаторы, как оказалось, курируют еще и менторскую программу. Плюс ко всему, в рамках школы мы работали с экспертами, которые и были менторами. Так я поняла, что работать с наставником круто, нужно и совсем не страшно.

У меня довольно специфическая специальность — японский язык/политология, поэтому главным критерием для меня был похожий бэкграунд ментора. Поиск был недолгим: я нашла наставника, который окончил мой факультет и успешно работал в своей области.

Я пришла с довольно типичной задачей: узнать, если жизнь после выпуска? Что делать, если то, что ты изучаешь, очень нравится, но нет представления о том, как это все можно превратить во что-то практическое и нужное? Ментор откликнулся очень быстро, за что ему большое спасибо! Встречи были очными, в формате обычной беседы. Я задавала интересующие вопросы, просила совета, мы что-то обсуждали, сравнивали свой опыт обучения на факультете.

Нужно сказать, что с наставником мне повезло. Он оказался очень дружелюбным и отзывчивым человеком. В начале мне не давали расслабиться мысли о том, что я отнимаю время у занятого человека, задаю глупые вопросы, я боялась произвести плохое впечатление.

Отбросьте такие мысли — мой совет! Ментор пришел, чтобы помочь вам, что-то посоветовать, поделиться своими мыслями и идеями, а не оценивать вас

К тому же, важно понимать, что менторство — это всегда двусторонний процесс. И вы, менти, пришли, чтобы чему-то научить ментора

Спустя два года мы поддерживаем связь. Забавно еще то, что недавно мы встретились уже не как ментор и менти, а как потенциальный работодатель и кандидат.

Владимир Огарев, замгендиректора сети клиник «Мама Папа Я»

У меня было два ментора. С первым я познакомился в НИУ ВШЭ через менторскую программу, а со вторым — когда на работе меня попросили выстроить деловые отношения с новым партнёром. Тогда у нас возникли сложности из-за несогласия о сотрудничестве на типовых условиях. Мне нужно было интегрировать в наш бизнес-процесс непростого человека, да так, чтобы это всё работало.

К первому ментору я обратился, потому что мы трудились в схожих областях. Мне было интересно, как можно достичь карьерных высот в структуре, где мне этого не давали. Мы встречались в кафе за завтраками, я рассказывал о своих сложностях. Ментор рекомендовал мне ознакомиться с кратким содержанием некоторых книг и, если что-то заденет за живое, прочитать полностью. Вскоре я «разрешил себе» озвучить свои мысли о сотрудничестве в новом статусе. Партнёр предложил мне должность, и я стал заместителем директора. Нужно разрешать своим смелым предположениям реализовываться — это урок трансформации мышления. Затем обстоятельства сложились благоприятно, и я ушёл в другое дело. Нужно было превратить стартап в прибыльный и масштабируемый бизнес.

Ко второму ментору я пришел уже в новой роли. Мне необходимо было понять, как использовать багаж моих связей и умение находить контакты нужных людей. Я хотел понять, как сделать потребителями услуг нашей компании тех, у кого еще не было о нас никакого представления. Обычно мы с наставником встречались вечером в офисах наших компаний или общались, пока ехали в машине. Каждый раз это был разговор без купюр — задача, проблема, что я вижу на данный момент. Ментор задавал мне гениальные вопросы про людей, преодоление будоражащих сознание препятствий и советовал, с помощью каких ресурсов это можно разрешить. Я доволен нашим результатом.

Что даёт менторинг организациям?

Эффектов от внедрения менторинга в компании много. Самый мощный — сохранение целостности корпоративной культуры, которую можно передать только от человека к человеку. Менторинг является проводником таких корпоративных ценностей как развитие и доверие.

Менторинг как инструмент используется для целенаправленной подготовки будущих руководителей из числа кадровых резервистов, способствует «взращиванию талантов» и внедрению новых методов работы.

Использование программ менторинга повышает вовлечённость, так как у сотрудников появляется возможность влиять на свою жизнь и карьеру внутри компании. Снижается и уровень стресса в коллективе, поскольку людям есть с кем обсудить свои проблемы. Сотрудник знает, что получит поддержку и понимание от ментора.

Экономический эффект менторинга в том, что он помогает снижать затраты на развитие и обучение персонала, так как в обычной практике компании не оплачивают работу менторов. Менторство — это миссия.

Это далеко не все эффекты, которые можно получить от использования программ менторинга в компаниях. Однако если вы решите внедрять у себя этот инструмент, лучше заранее знать, какие самые популярные ошибки допускают компании на этом пути.

Итого

Подобные поиски ментора могут занять время, и, скорее всего, у вас будет несколько неудачных попыток. Задача непростая, с большим количеством переменных и вообще во многом зависящая от удачи, даже если задаться целенаправленным поиском. Но не исключено, что в результате вы найдёте себе ментора на долгие месяцы или даже годы вперёд.

Наличие ментора во многих ситуациях не просто крайне желательно, но и необходимо. Увидев несколько лет назад, что курсов в интернете предлагается полно, а вот настоящего личного общения с ментором нет нигде, мы создали mkdev.me. Место, где менторы могут найти себе учеников, а ученики менторов. Этот способ подходит и для тех, кто уже работает, и для тех, кто только начинает учиться.

Главное, не путать менторство с курсами. Курсов, статей и книг в Интернете уже полно. Я бы даже сказал, с избытком. А вот ментора, который поможет найти между всеми ними связь и проложить в этом лабиринте чёткий маршрут до конечной цели, найти не так просто.

Кирилл Ширинкин, специально для Tproger