The global challengecustomer success

Jennifer

Keep moving and watch your calorie intake.

My Virgin Pulse adventure began in Oct 2011. I started with a goal of 7000 steps daily (which was a task) and am now up to a minimum of 45 active minutes each day that I achieve by running on the treadmill each morning. I watch my daily calorie intake closely as well so that all of my hard work on the treadmill is not in vain. I have improved my blood pressure, my body fat percentage, BMI, and my weight is down 50+ pounds. I am the closest to my goal weight that I have been in about 25 years and I feel so much better! The energy level and confidence that I will meet my goal is great and the HealthCash rewards earned have helped me to replace my Pandora bracelet that I lost! I’m so thankful for Regions and Virgin Pulse partnership in this program and the motivation they have given to help me be successful. It has definitely been a lifesaver for me and my family who has also became more active because of this. Kudos to all who worked to develop such a great program!!

Comprehensive insight

Each of these certificates takes a multidisciplinary approach to global challenges from its own distinct perspective. Studying all three gives you a comprehensive insight into the global challenges and develops and broadens your skills and knowledge to tackle them effectively.

As you progress through the programme you will integrate your learning from each certificate you study, adding depth and richness to your experience.

There is no dissertation element: each certificate provides opportunities for you, in discussion with academic staff, to develop innovative projects as part of your assessment.

The MSc in Global Challenges is normally completed over three to five academic years and is awarded by the School of Social and Political Science.

Как играть

Управленческий процесс построен на двух документах:

1. Квартальный
   Управленческий отчёт, в котором отражены результаты
   деятельности компании за прошлый период, а также содержится информация
   о будущем периоде;
2. Форма
   принятия решений, позволяющая вводить Ваши решения на
   следующий период.

Данный справочник содержит детальное описание особенностей
функционирования компании. Несмотря на сложность симулируемых
бизнес-процессов и обилие принимаемых решений, суть игрового процесса и
критерий победы довольно просты:

Ваша команда должна управлять вверенной
компанией таким образом, чтобы достигнуть наивысшей среди конкурентов
компании к концу игры.

Инвестиционная привлекательность
отражает ценность
Вашей компании для инвесторов. Эта оценка включает как (+)рыночную
стоимость компании (цену акций), так и (+)сумму выплаченных дивидендов,
а также учитывает сальдо (-)выпущенных на рынок и (+)выкупленных у
акционеров акций.

Вам следует разработать
максимизации инвестиционной привлекательности компании.

Чтобы
сделать предварительную оценку ситуации, Вы получаете историю компании
за последние 5 кварталов вместе с принятыми решениями, которые привели
к такому результату. Все
компании начинают свою деятельность с одинаковых стартовых позиций,
поэтому истории идентичны для всех компаний. Структура отчетов об
истории компании совпадает со структурой Управленческих отчетов.

Проанализировав историю компании и разработав стратегию, Вам
необходимо заполнить первую Форму принятия решений на сайте Соревнования
в соответствии с предоставленным графиком Соревнования. После обработки
результатов Вы получите Управленческий отчет, который будет содержать
информацию о том, какие изменения произошли с Вашей компанией в
результате принятых ранее решений. Основываясь на этих новых отчетах,
Вы принимаете решения на следующий период (квартал) и так далее, до
окончания Соревнования.

Susan

Persistence, keep walking, record activity, practice mindfulness

I lost 75 lbs seven years ago, after years of yo-yo weight. Walking was a big part of my maintaining my weight loss. Everyone at work kept asking why I did not do the Virgin Pulse program since I walk so much (I’ve done the rim to rim in Grand Canyon in one day, I’ve hiked the 4 day Inca Trail in Peru). I did not think there would be much value(other than some cash for the inconvenience of tracking my activity) However, curiosity finally made me join. The health benefit for me was recording my health information weekly. Seeing the pattern of my weight kept me from over-reacting to a short term gain or loss. By completing the health questionnaire it motivated me to work on my high cholesterol, everything else was very good. I am happy to report that after cutting my fat grams to 35 a day and continuing to focus on my physical activity I went from 245 count to 203 in about three months time and without statins or other medicines.. Virgin Pulse accountability helped. The side bonus..I paid for my yearly gym membership classes with my cash that I earned doing this program. I signed up for a second year.

Организация командной работы

Вашей
команде предстоит комплексно управлять виртуальной компанией. Несмотря
на то, что структура компании представляется довольно простой,
существует большое количество аспектов, которые необходимо учесть.

Во второй части справочника (Бизнес-среда)
описывается структура Вашей компании. Управление компанией может быть
представлено в виде четырёх функциональных областей:

• Маркетинг
• Операционная деятельность
• Персонал
• Финансы

В разделе Бизнес-среда
объясняется, что
подразумевается под данными функциональными областями, и как они
взаимовлияют и взаимодействуют друг с другом.

Одной из
целей симуляции является отображение взаимосвязей внутри команды
топ-менеджеров и демонстрация того, что при управлении компанией
достижение баланса является основой для успеха, и это может быть
достигнуто путем командной работы, хорошей организации и эффективной
коммуникации.

Вашей управленческой команде необходимо самостоятельно
распределить обязанности высшего руководства компании между
собой. 

Вы
можете распределить участников по отделам (как это описано выше), а
можете разработать иную схему взаимодействия участников команды. При
этом каждый участник должен учитывать решения, принятые его коллегами,
поэтому налаживание эффективной системы коммуникации является одной из
важнейших задач Вашей команды. 

В то же время Вы можете не
устанавливать жесткого распределения по функциям, и каждый будет
принимать участие в общем процессе принятия решений. В любом случае Вам
понадобится Лидер команды, который будет отвечать за стратегию компании
и направлять действия каждого члена команды в единое русло.

Вы
можете использовать любые технические средства для игры. Если Вы хотите
построить расчётную модель, то в разделе Управленческий
отчёт Вы
найдёте подробную информацию обо всех показателях.

Имидж продукции

У каждого продукта есть свой имидж,
который влияет на уровень продаж. Имидж представляет собой восприятие
продукта Вашими клиентами или потенциальными покупателями.

На
имидж воздействует большое количество факторов, степень влияния которых
изменяется в зависимости от изменения аналогичных факторов в продуктах
Ваших конкурентов:

качество управления
уровень квалификации
персонала (определяется количеством тренингов)
количество агентов и качество их работы
имиджевая и продуктовая реклама
качество и надёжность продукции
ценообразование (соотношение цены и качества)
доступность продукции (полное удовлетворение спроса)
качество деталей
внимание к деталям во время сборки
мотивация персонала
качество веб-сайта

Некоторые из этих факторов находятся непосредственно под Вашим
контролем и зависят от Ваших решений в рамках маркетингового плана.
Другие факторы, такие как изменения в макроэкономике или деятельность
Ваших конкурентов, Вам не подконтрольны, но должны быть учтены при
разработке маркетинговой стратегии компании. Это может быть сделано
только за счет точного прогнозирования.

Очень
сложно сбалансировать все эти показатели. Конечно же, неэффективно
предлагать некачественный продукт по высокой цене. С другой стороны,
потребитель готов платить адекватно высокую цену за высокое качество.

Applying

There are two options for applying to the programme:

1. Apply directly to the MSc Global Challenges programme.
2. Apply via one of the three Postgraduate Certificates that make up the programme. After successful completion of your chosen certificate route you can opt to continue with one or both of the remaining certificates, or to exit with your chosen certificiate.

1. Apply directly to MSc Global Challenges

You can apply directly to the MSc Global Challenges. You can opt to complete the three certificates in any order you wish.

APPLY NOW for MSc Global Challenges

2. Apply for one of the Postgraduate Certificates

If you apply via one of the Certificate routes, you will complete that certificate first.

• APPLY NOW Global Environment Challenges
• APPLY NOW Global Health Challenges

Following successful completion of your chosen certificate, you will be given the opportunity to:

1. Register for the remaining certificates to build up to the award of either the Postgraduate Diploma or MSc.
2. Exit with a Postgraduate Certificate. 

For those who exit with a Postgraduate Certificate at this stage, please note if you decide at a later date you wish to complete the remaining certificates, you will be required to submit a new application.

Результаты наших клиентов

Корпоративный онлайн — чемпионат по стратегии и управлению бизнесом

География проекта: Россия, Украина, Белоруссия, Армения

Количество участников: 160

Результаты:

• Массовое обучение и развитие сотрудников
• Формирование эффективных рабочих и проектных команд
• Коммуникация и обмен опытом сотрудников всех подразделений

География проекта: 13 стран Европы и СНГ присутствия Сбербанка

Количество участников: 5 420

Результаты:

• Массовое обучение и развитие сотрудников
• Формирование эффективных рабочих и проектных команд
• Коммуникация и обмен опытом сотрудников всех подразделений
• Укрепление бизнес — компетенций сотрудников
• Продвижение имиджа Сбербанка среди соискателей

Молодые люди владеют современными технологиями и открыты к изменениям, являются проводниками инноваций в современной жизни, Сбербанк готов инвестировать в свое будущее, в перспективную и талантливую молодежь

Герман Греф Президент, Председатель Правления Сбербанка России

Cоревнование по управлению компанией «Break out of the box»

География проекта: Россия (финансовый сектор компании Mars Petcare)

Количество участников: 59

Результаты:

• Усовершенствование навыков эффективного взаимодействия в проектных командах
• Укрепление бизнес — компетенций сотрудников финансового сектора Mars Petcare
• Развитие у сотрудников целостного понимания работы всех сфер деятельности компаниии

Мы делились опытом, соревновались, учились, ошибались, делали выводы и принимали решения. Горячие дебаты и зашкаливающий уровень заинтересованности стали визитной карточкой этого мероприятия! Спасибо!

Светлана Муселимян S&F Program Manager CIS at Mars

География проекта: Украина

Количество участников: 64

Результаты:

• Усовершенствование навыков эффективного взаимодействия в проектных командах
• Укрепление бизнес — компетенций сотрудников
• Коммуникация и обмен опытом сотрудников всех подразделений
• Развитие у сотрудников целостного понимания работы всех сфер деятельности компаниии

Selection FAQ

Q1. What are the requirements for entry into this course?

A. The entry requirements can be found on study.monash.  Extra requirements include:

• Submission of a supplementary information form and;
• If shortlisted, based on your supplementary information form, an interview.

Q2. When will I know if I’ve been granted an interview?

Q3. What if I am overseas during the interview dates?

A. If you are shortlisted for an interview, it may be possible to delay your interview until early January or even complete the interview via video conference in December or January. You should contact us early to let us know about your situation.

Q4. When will I know if I’ve been made an offer for the Bachelor of Science Advanced – Global Challenges (Honours)?

A. Offers will be released in mid-January. You will not be advised of the outcome of your application before this date.

Q5. Can I apply for this course during change of preference?

A. We encourage you to apply by November and submit your supplementary information form, so that you may be considered for an interview in December period. However, it is possible to change your preferences and apply for this course up until January 1, 2019. You must have also submitted your supplementary information form by this date to be considered for entry. Applications made after this date cannot be considered.

Q6. Can I defer this course?

A. No, this course cannot be deferred.  You can however apply for this course again next year to be considered for entry. You can also apply for other courses and if successful defer that course for a year and then apply for Global Challenges the following year.​

Supplementary form questions

1) Global Challenges students work to improve their communities in different ways and change the world for the better. Describe one way in which you have contributed to change in your community, whether in your family, the classroom, your neighbourhood, etc.Maximum 300 words.

2) Describe, using your own ideas and scientific knowledge, a creative solution to a global issue you are concerned about (the issue can be on any scale, from an issue in your community to one that affects the planet as a wholeMaximum 300 words.

3) Describe how your personal values and aspirations align with this degree. What excites you most about the course compared to other courses you may have looked at? (View the course handbook and website.)

Маркетинговая стратегия

Отдел маркетинга
Вашей компании отвечает за создание спроса и сбыт Вашей продукции на
конкурентных рынках. Для успешного выполнения этих задач компания
должна осуществлять следующие виды работ:

• Анализ рыночной конъюнктуры и деятельности
  конкурентов; 
• Подготовка
  стратегического маркетингового плана и принятие решений по его
  внедрению, как в долгосрочном, так и в краткосрочном периоде; 
• Координация
  решений с другими функциональными направлениями с целью контроля
  прибыльности продаж и эффективности работы компании в целом.

Используя
доступную экономическую и бизнес-информацию, историю Вашей компании и
накопленный личный опыт управления, Вам необходимо подготовить
детальный маркетинговый план для каждого из Ваших продуктов на каждом
рынке. Маркетинговый план обычно включает следующие пункты:

• Ценообразование
• Дизайн продукта и его характеристики
• Бюджеты на рекламную кампанию
• Политика по работе с агентами и дистрибьюторами (см. раздел
  )
• Политика в сфере Интернет-торговли (см. раздел )
• Поставка продукции на рынки (см. раздел )

Подготовка данного плана также подразумевает планирование
уровня спроса для каждого из продуктов.

Маркетинговый план должен быть увязан с производственными
возможностями компании, поэтому деятельность отдела маркетинга сильно
взаимосвязана с деятельностью отдела операционной деятельности.

Большинство
инструментов управления продажами (реклама, качество продукта, комиссии
агентам и др.) имеют тенденцию к снижению отдачи на каждый вложенный
евраз, то есть, в определенный момент эффект от дальнейшего увеличения
затрат постепенно снижается до нуля.

Рыночная ситуация
формируется как за счёт макроэкономических предпосылок, так и под
влиянием действий конкурентов. Вам необходимо пытаться прогнозировать
действия конкурентов и учитывать их при разработке стратегии.

Не существует однозначно наилучшего решения. Например,
стратегия низких
цен может иметь такой же успех, как и стратегия высококачественного
дорогого товара. Конечно, некоторые стратегии сложнее реализовать.

Сезон 2015, Россия, 3 раунд, сценарий 5 298 980

• Сезон 2015
  • Россия
    • 3 раунд, сценарий 5 298 980
    • 3 раунд, сценарий 5 974 000
    • 2 раунд, сценарий 6 351 530
    • 1 раунд, сценарий 1 327
    • 1 раунд, сценарий 5 974 000
    • Демо-раунд, сценарий 1 327
    • Демо-раунд, сценарий 6 351 530
    • Демо-раунд 2 раунд, сценарий 1 327
    • Демо-раунд 2 раунд, сценарий 6 351 530
• Сезон 2014
  • Россия
    • 4 раунд, сценарий 5 298 980
    • 3 раунд, сценарий 5 332 620
    • 2 раунд, сценарий 5 332 620
    • 1 раунд, сценарий 5 332 620
    • Демо-раунд, сценарий 6 351 530
• Сезон 2013
  • Россия
    • 4 раунд, сценарий 6 351 530
    • 3 раунд, сценарий 5 974 000
    • 2 раунд, сценарий 6 351 530
    • 1 раунд, сценарий 5 974 000
    • Демо-раунд, сценарий 5 974 000
    • Демо-раунд 2 раунд, сценарий 5 974 000
• Сезон 2012
  • Украина
    • 2 раунд, сценарий 1.087
    • 1 раунд, сценарий 1.199
  • Россия
    • 5 раунд, сценарий 1.527
    • 4 раунд, сценарий 1.114
    • 3 раунд, сценарий 2.091
    • 2 раунд, сценарий 1.675
    • 1 раунд, сценарий 1.527
    • Демо-раунд, сценарий 1.527
• Сезон 2011
  • Россия
    • 4 раунд, сценарий 1.199
    • 3 раунд, сценарий 2.060
    • 2 раунд, сценарий 0.547
    • 1 раунд, сценарий 2.091

Скачать историю сценария

Сервер	Название	Группа	Команда	Жеребьевка	Сила	1 период	2 период	3 период	4 период	5 период
RU1	GUARD	1	1	17edf0	399	5 430 530	5 583 850	5 953 810	6 095 650	6 794 950
RU1	Белое озеро	1	2	43f4dc	116	5 329 460	5 390 770	5 787 870	6 056 040	6 656 470
RU1		1	3	783624	315	5 364 540	5 443 710	5 896 470	5 912 050	6 548 650
RU1	Ёлки-2	1	4	8d13d5	1277	5 455 940	5 609 560	5 932 630	6 133 160	6 964 410
RU1	Sigma	1	5	d3c618	747	4 181 430	3 719 390	3 932 590	3 957 620	4 681 440
RU1	alfa-kodeks	1	6	f98402	13	5 357 890	5 420 410	5 853 510	5 880 890	6 462 310
RU1	GOODGOODGOODNOTBAD	2	1	07f5d5	1375	5 219 770	5 314 560	5 601 010	5 531 960	6 318 950
RU1	Девчата	2	2	0f978f	4 222 870	4 193 620	3 907 470	3 469 470	3 620 270
RU1	HSE Valor	2	3	1570b0	439	4 048 970	3 833 920	3 824 590	3 651 710	4 194 440
RU1	СтройПроект	2	4	36a952	4 650 910	4 749 010	4 979 840	5 033 550	5 465 390
RU1	SLADKYIUKSUS	2	5	489ac1	43	5 212 390	5 095 300	5 265 270	5 245 030	5 117 670
RU1	Successful team	2	6	4e0dee	4 672 380	4 421 700	4 719 690	4 821 500	5 227 090
RU1	Комсомолки	2	7	6a81c6	143	4 819 100	4 103 620	4 130 810	2 787 750	1 999 710
RU1	Макрофаги	2	8	712252	5 066 280	5 105 810	5 371 210	5 262 460	5 747 700
RU1	Excellent Minds	3	1	7f9ff8	5 067 150	4 331 410	4 621 460	4 641 620	5 230 560
RU1	Economic Five TSU	3	2	96b25e	5 325 030	4 611 130	3 696 640	2 478 710	1 660 530
RU1	Победители	3	3	a4c8e7	4 161 810	4 038 590	4 295 360	4 432 190	4 997 310
RU1	Ingenious	3	4	afbe78	1268	5 363 940	5 585 280	6 091 880	6 548 360	7 862 720
RU1	Prof	3	5	b6d05b	186	4 294 260	4 519 860	4 840 470	5 129 100	1 885 930
RU1	Guntai	3	6	d69d17	55	4 889 910	4 140 150	3 085 390	2 449 070	2 252 940
RU1	ALOHA	3	7	e3a7ff	256	5 400 280	5 532 720	6 081 950	6 553 520	7 769 010
RU1	Энтузиасты	3	8	e7a251	554	5 283 210	4 998 890	5 103 670	4 453 130	5 248 110
RU1 omsk	«Легион»	1	1	594bb8	5 763 000	5 540 000	5 426 000	5 043 000
RU1 omsk	Перспектива	1	2	94d6bd	227	5 873 000	5 404 000	5 165 000	5 005 000
RU1 omsk	Артофис	1	3	46e64c	6 061 000	7 116 000	7 973 000	9 022 000
RU1 omsk	MEGAPOLICE	1	4	b8d6bc	6 138 000	6 881 000	7 418 000	8 719 000
RU1 omsk	Авантаж	1	5	39c769	5 352 000	4 558 000	4 080 000	3 281 000
RU1 omsk	Тринитротолуол	1	6	7b0fca	287	6 008 000	7 458 000	8 568 000	9 037 000
RU1 omsk	Plato Team	1	7	5085da	5 127 000	4 047 000	3 230 000	2 421 000
RU1 omsk	КАРДИОНИКИ	1	8	78cb25	5 902 000	5 334 000	5 116 000	4 775 000

Daniel

Discipline

I have always been active and paid attention to what I eat. I joined Virgin Pulse as a way to earn extra money for what I already do. About 2 months after joining, I was shocked to be diagnosed with Type 1 Diabetes. After months of learning about my condition and ways to cope with it, I found that regular exercise is the best thing I can add to my daily agenda to control my glucose.

I’ve made some adjustments with my diet, but adding regular cardio has been the biggest change. My position at the bank requires a lot of sitting and has been the most sedentary job I’ve ever had. My pedometer gives me a perfect way to make sure I hit a certain level every day for my health. I’ve never used one before and I love it. I can honestly say that if I had not signed up for VP, I would not have had a good way to monitor my activity and keep my glucose levels stabilized.

I’ve been able to monitor my weight more effectively; I lost 12 pounds earlier this year because of high glucose and I was already skinny. Since that time I’ve managed to gain muscle mass and put the pounds back on. I know most people think losing weight is a good thing, but in my case it wasn’t healthy. The timing of this program could not have been better. The reason behind the program changed dramatically 2 months after I started but I am so grateful that I did.

Module 5 Corporate Responsibility

Currently, nearly 300 million scrap tires are generated globally each year. That’s a lot of rubber going to waste! Successful companies focus not only on their financial bottom line, but also on the impact they have on society and on the planet.

To wrap up your work, you will find ways to help Doublestar integrate its efforts in tire waste alleviation into its corporate strategy. You will rely on theories of moral reasoning and the ethical decision-making process you learned in previous courses to help them develop a triple bottom line strategy.
Doublestar has already started this process. They recycle rubber and other waste from their own manufacturing facility. They also provide recycling services to other companies. In this module, consider how Doublestar can continue to benefit the environment and society in ways that not only add value to those stakeholders, but also to its financial bottom line.

Hours to complete
2 hours to complete

Reading
1 video (Total 2 min), 1 reading, 1 quiz

See All

Module 1: Capstone Overview & Company Analysis

Welcome to the Global Challenges in Business Capstone course! In today’s business world, “global” is all around us. There are very few industries and companies today that are not connected to foreign businesses in some way, whether that’s through suppliers, manufacturers, service providers, customers, employees, partners, or some other affiliation to a foreign country. This capstone was designed for those who enjoy learning-by-doing. In this course, you will travel “with” us to Qingdao, China where we spent time with our industry partner, Doublestar. Your work is to help Doublestar expand its business overseas. They are interested in your ideas and recommendations. Your project in this course is not just a case to solve a challenge that was already solved 10 years ago. This is meeting a real need in real time. Through this process, you will integrate the concepts from the other courses in this specialization. You will learn a framework for helping businesses expand to a foreign market. The framework and tools you use here apply to any business. I hope that this will not only be an awesome learning experience, but that you will put this into practice at some point in your own career.

Hours to complete
7 hours to complete

Reading
5 videos (Total 25 min), 5 readings, 1 quiz

See All

Module 2 Country Selection

In this module, you will analyze two countries, assess their comparative and absolute attractiveness as a target for Doublestar, and determine which of the two Doublestar should enter.The two countries you will analyze are the United States and one other country of your choice. Once you have the two countries selected, you will study and compare these two countries and determine the attractiveness of each. You will need to refer to Chapter 5.2 in the Fundamentals of Global Strategy textbook and also conduct your own research.In your analysis, you will compare the countries based on market size, growth rate, market trends, and competitive landscape. Based on your research, you then need to choose which of the two countries Doublestar should enter, and give a compelling reason as to why that country is the best choice.

Hours to complete
2 hours to complete

Reading
3 videos (Total 12 min), 1 reading, 1 quiz

See All

Multiple perspectives

The challenge of how seven billion can live well on one planet can only be understood and tackled effectively by taking multiple perspectives and drawing on a range of disciplines. The MSc Global Challenges is awarded following successful completion of our three Postgraduate Certificates:

Global Development Challenges considers the increasing economic, social and political inequalities in many parts of the world, and the need for new ways of thinking about and addressing international development. The programme is offered by the School of Social and Political Science.

Global Environment Challenges considers how human activity is changing the natural environment at an unprecedented rate and the impact of this on human wellbeing and development. The programme is offered by the School of Geosciences.

Global Health Challenges considers the connections between local and global health challenges, and our changing understanding of health and wellness, illness and health care. The programme is offered by the School of Molecular, Genetic and Population Health Sciences.

Strategy and challenge areas

The delivery partners have recently launched the UK Strategy for the Global Challenges Research Fund (PDF, 336KB). The strategy outlines the Delivery Partners’ vision for GCRF over the lifetime of the fund.

GCRF has three challenge areas, which are a vision for change and not intended to constrain innovative approaches in other areas that also address these aims.   

Equitable Access to Sustainable Development

Our vision is to create new knowledge and drive innovation that helps to ensure that everyone across the globe has access to:

• secure and resilient food systems supported by sustainable marine resources and agriculture
• sustainable health and well being
• inclusive and equitable quality education
• clean air, water and sanitation
• affordable, reliable, sustainable energy.

Read more about how the GCRF is investing in global research partnerships (PDF, 4MB).

Sustainable Economies and Societies

The pace, nature and patterns of economic growth are threatening the future of our climate and eco-systems and are placing a major burden on the Earth’s resources. At the same time populations are increasingly shifting from rural to urban areas. Each of the five challenge areas listed above must be placed in the context of the need to create prosperous economies and societies. There is also a need to understand and address the local and global challenges of population growth and pressure on the environment and climate, as well as new socio-economic models based on enabling technologies such as digital technologies. The GCRF will also encourage research and innovation that in the longer-term, builds:

• sustainable livelihoods supported by strong foundations for inclusive economic growth and innovation
• resilience and action on short-term environmental shocks and long-term environmental change
• sustainable cities and communities
• sustainable production and consumption of materials and other resources.

Human Rights, Good Governance and Social Justice

It is increasingly recognised that development, human rights, good governance and social justice are indivisible. Developing an understanding of the institutions that embed and promote human rights, good governance and social justice — and the means to strengthen these — is paramount. Progress against the pursuit of the Sustainable Development Goals (SDGs) has been particularly challenging in fragile and conflict-affected states, while multiple refugee crises are applying mounting pressure in countries of origin, transit and destination. The GCRF will also support research and innovation that enables us to:

• understand and respond effectively to forced displacement and multiple refugee crises
• reduce conflict and promote peace, justice and humanitarian action
• reduce poverty and inequality, including gender inequalities.

We will support excellent research that addresses a significant problem or development challenge, directly contributing to the sustainable and inclusive prosperity of people in developing countries. However, the challenges facing societies and individuals across the globe are often complex, protracted and multi-faceted and cut across the three areas above. The Fund is well placed to address these complex issues given the size of the fund, its challenge led approach and broad remit.